Ko nākotnē sagaida grāmatvedības profesionāļi?
Saturs
Daudzos uzņēmumos tiek sagaidīts, ka finanšu speciālisti darīs daudz vairāk nekā tikai tradicionālās grāmatvedības un finanšu funkcijas, it īpaši finanšu pakalpojumu nozarē. Īpaši interesanta bija aptauja, ko pasūtīja finanšu un grāmatvedības darbā iekārtošanas firma Robert Half Management Resources tieši par šo tēmu.
Rezultāts šajā aptaujā bija tāds, ka no 1400 Roberta Halfa aptaujātajiem CFO, kas aptver plašu uzņēmumu izlasi pēc lieluma un nozares, lielākais vairākums sagaida, ka vecākajiem grāmatvežiem arvien vairāk laika tiks veltīts netradicionālām funkcijām. , piemēram, stratēģiskās plānošanas un informācijas tehnoloģiju projekti. Vidēji aptaujātie CFO uzskata, ka tipisks vecākais grāmatvedis šādām netradicionālām funkcijām tērē nedaudz vairāk par trešdaļu laika, un viņi prognozēja, ka šis skaitlis laika gaitā vienmērīgi palielināsies.
Pētījuma brīdinājumi
Protams, šī ir aptauja, nevis detalizēts, zinātnisks laika un kustības pētījums. Turklāt tas ir apsekojums, kurā augsta līmeņa vadītāji izdara minējumus par to, kā padotie (daži no viņiem atrodas zem līnijas) faktiski izmanto savu laiku. Tātad, kaut arī jums vajadzētu ņemt vērā faktiskos skaitļus ar zināmu skepsi, tas joprojām pierāda, ka no vecākajiem grāmatvežiem tiek sagaidīts daudz vairāk, nekā vienkārši jāapkopo skaitļi un jāsastāda pārskati - un ka šīs cerības stabili pieaug.
Gadījuma izpēte
Lai gan šis rakstnieks nav grāmatvedis pēc profesijas, 1990. gados viņš vairākus gadus pavadīja Merrill Lynch nodaļas kontroliera amatā un 90% laika pavadīja kaut ko tādām funkcijām, kas nav grāmatvedība:
- Tirgus izpēte
- Darbības, sistēmas un informācijas tehnoloģiju sakari
- Saikne ar vadības zinātni
- Par departamentu atbildīgā līnijas vadītāja štāba priekšnieks
- Apmeklēšana augstākā līmeņa personāla sanāksmēs nodaļas vadītāja prombūtnes laikā
- Personāla sadarbība
- Departamenta ombuds (konfidenciāla skaņu panelis darbinieku sūdzībām)
- Departamenta galvenais morāles virsnieks
- Attīstīt kompensācijas shēmas speciālistiem, kuru vērtība ir neto
- Stratēģiskais padomnieks līnijas vadītājam, kurš atbild par departamentu
Roberta Halfa aptaujā 20% respondentu uzskatīja, ka parastais vecākais grāmatvedis līdz 2018. gadam vai tā laikā tērēs vairāk nekā 50% sava laika netradicionālām funkcijām. Tas parāda, cik tālu pirms vadības līknes bija Merilla Linča pēdējās desmitgadēs, kopš šī autora kā departamenta kontroliera pieredze bija raksturīga viņa vienaudžu grupai.
Grunts līnija
Grāmatvežu galvenā mācība šeit ir tāda, ka karjeras izaugsme tuvākajā nākotnē arvien vairāk un vairāk ir atkarīga no spējas uzņemties pienākumus un radīt pievienoto vērtību, kas tālu pārsniedz samērā šauros darba aprakstus, kas vēsturiski saistīti ar grāmatvedības pozīcijām. Mūsdienās mobilajam un ambiciozajam grāmatvedim nepietiek ar izpratni par vispārpieņemtajiem grāmatvedības principiem (GAAP) un ārpusi, kā arī nekļūdīgu skaitļu sastādīšanu, kā noteikts šajās konvencijās.
Liela stāsta daļa, kas nav tieši apskatīta Roberta Halfa aptaujā, ir korporatīvās samazināšanas ietekme uz personāla līmeni un darbinieku pienākumiem. Tā kā arvien vairāk uzņēmumu pieņem liesas vadības struktūras, darbinieku daudzuzdevumu veikšana kļūst aizvien nozīmīgāka un gaidāma.
Turklāt, tā kā viņi cieši apzinās uzņēmuma finansiālo stāvokli kā skaitļu sastādītāji, grāmatvedības profesionāļi ir acīmredzamas personas, uz kurām jāmeklē šo pašu numuru analīze un interpretācija. Īsāk sakot, daži cilvēki uzņēmumā ir labāk piemēroti šīm lomām nekā grāmatveža darbinieki.
Visbeidzot, ņemot vērā to, ka ir daudz numuru un uzmanība tiek pievērsta grāmatveža profesijas vajadzībām, grāmatvedības speciālistiem tiek uzskatīts, ka viņiem ir precīzi pareiza prāta disciplīna, lai efektīvi risinātu citus kvantitatīvos jautājumus, pat tos, kuriem nav tiešas saiknes ar grāmatvedību vai kas ir līdzīgi ar pašu grāmatvedību. .
