Kas ir personāla vadība?

Saturs

• Personāla nodaļa
• Personāla vadības pienākumi
• Personāla vadības pienākumi
• Ko jūs vēlaties savam biznesam?

Personāla vadība attiecas uz funkcijām, kuras daudzi darba devēji uzskata par cilvēkresursiem. Šīs ir funkcijas, kuras personāla personāls veic attiecībā pret organizācijas darbiniekiem. Šīs funkcijas ietver darbā pieņemšanu, pieņemšanu darbā, kompensācijas un pabalstus, orientāciju uz jaunu darbinieku, apmācību un darbības novērtēšanas sistēmām.

Personāla vadībā ietilpst arī politikas un procesu izstrāde un ieviešana, lai izveidotu sakārtotu, darbiniekiem labvēlīgu darba vidi. Tas ir vecāks termins, kuru mūsdienu organizācijās vairs neizmanto.

Personāla nodaļa

Tradicionāli personāla departaments rūpējās par lietām, kas saistītas ar nodarbinātību, taču diezgan zemā līmenī. Uzdevumi sastāvēja no veidlapu aizpildīšanas un izvēles rūtiņu izvēles. Daudzi cilvēki joprojām domā par šo nodaļu šādā veidā, kaut arī lielākajai daļai uzņēmumu vairs nav personāla nodaļas, bet tā vietā ir cilvēkresursu nodaļas. Uzņēmumi arī šodien runā par personāla vadību, nevis personāla vadību.

Kaut arī personālvadība kļūst izmirusi, termins joprojām tiek izmantots daudzās valdības aģentūrās un galvenokārt bezpeļņas nozarē, lai aprakstītu funkcijas, kas saistītas ar cilvēku nodarbinātību organizācijā.

Kas attiecas uz funkcionalitāti, personāla nodaļa nodarbojas ar personāla vadības komandas darījuma un administratīvajiem aspektiem. Tomēr ir tādi, kas joprojām lieto šo terminu, atsaucoties uz visu personāla atbildības un pakalpojumu klāstu.

Lai saprastu atšķirību starp personāla vadību un personāla vadību, ņemiet vērā šādus jautājumus:

Personāla vadības pienākumi

• Nomāšana daudzās organizācijās, kuras veic viena persona vai cilvēku grupa. Vervētāji izskata izvēles rūtiņu sarakstus un kandidātu atsākumus salīdzina ar šo sarakstu.
• Kompensāciju un pabalstu departamenti, kas izveido stingrus noteikumus par algas kategorijām un to paaugstināšanu. Piemēram, ieviest ikgadējā pieauguma ierobežojumu ne vairāk kā par 10 procentiem un novērst paaugstināšanu par vairāk nekā vienu algas pakāpi. Svarīga sastāvdaļa ir konsekvences radīšana.
• Jaunā orientācija uz darbinieku, kas sastāv no palīdzības sniegšanas darbiniekiem aizpildīt viņu pabalstu dokumentus, parādīt viņiem, kur atrodas pārtraukuma telpa, un izsniegt darbinieku rokasgrāmatas kopiju. Galvenā uzmanība tiek pievērsta tam, lai dokumenti būtu atbilstoši noformēti un nokārtoti.

Personāla vadības pienākumi

Noma, ko veic speciālisti, kuriem ir dziļa izpratne par organizācijas vajadzībām. Viņi sadarbojas ar nomas vadītāju, lai atrastu cilvēkus, kuriem ir ne tikai prasmes, kas vajadzīgas darba veikšanai, bet arī piemēroti organizācijas kultūrai. Viņi īsteno darbā pieņemšanas un nomas procesa soļus, lai nodrošinātu lielisku nomu.

Kompensācijas un pabalstu departamenti, kas atzīst nepieciešamību ne tikai ievērot taisnīgumu un konsekvenci visā uzņēmumā, bet arī saprast vajadzību apmierināt atsevišķu darbinieku vajadzības. Viņu galvenais uzmanības centrā vienmēr ir “kas ir vislabākais biznesam?” Tas var nozīmēt, ka darbinieks ar specializētu prasmju kopumu iegūst jaunu titulu un atalgojuma pakāpi, lai viņu kompensācija ļautu viņiem justies novērtētiem, tāpēc viņi neatstāj darbu konkurenta labā. Lai arī atalgojums ir kritisks, daudzi darbinieki pabalstu paketi uzskata par iemeslu pievienoties vai aiziet no uzņēmuma. Lieli darbinieki vēlas ne tikai veselības apdrošināšanu, bet arī elastīgus grafikus, priekšrocības un uzņēmuma kultūru.

Jaunu darbinieku orientācija, kas sastāv no darbinieka orientācijas uz uzņēmumu. Kaut arī dokumentācija joprojām ir svarīga - un visi vēlas, lai veselības apdrošināšanas dokumenti tiktu aizpildīti pareizi, HR nodaļa koncentrējas uz darbinieka sagatavošanu panākumiem. Jauna orientācija uz darbinieku varētu ietvert pat formālu mentoringa programmu. Vai arī tas var ietvert iespējas satikties un sasveicināties, lai jaunie darbinieki iepazītu cilvēkus, ar kuriem viņi strādās, kā arī tos, kas atrodas dažādās nodaļās.

Ko jūs vēlaties savam biznesam?

Mazie uzņēmumi bieži izvēlas ietaupīt naudu, liekot darbiniekam uzņemties personāla pienākumus, pat ja tas nav viņu fons. Savukārt lieliem uzņēmumiem ir tendence piesaistīt cilvēkresursu pienākumus uzņēmumiem vai konsultantiem, kuri labi pārzina šo jomu.

Padomājiet ilgi un smagi par naudas summu, ko ieguldāt savos darbiniekos, un pajautājiet sev, vai vēlaties samazināt nostāju pret to, kā darbinieki tiek izturēti un pārvaldīti. Koncentrēšanās uz jūsu biznesa cilvēcisko pusi var radīt spēcīgāku uzņēmumu ar augstāku morāli un zemāku apgrozījumu. Galu galā tas ietaupa naudu un palielina produktivitāti.