Misija ir tā, ko jūs darāt darbā

Video: Plāno veidot “Iespējamo misiju” sociālajā darbā

Saturs

Augstākā misija rada prieku
Misijas paziņojuma izstrāde
Jūsu misijas ietekme uz darbiniekiem
Organizācijas paraugu misijas
Google:
Microsoft:
Sabiedriskās apraides sistēma (PBS):
Nordstrom:
Uber:
Paypal:
Dabas aizsardzība:
Vairāk par stratēģisko plānošanu

Misija ir jūsu izpausme tam, ko dara jūsu organizācija. Jūsu misija klientam, darbiniekam, akcionāram, pārdevējam vai ieinteresētajam kandidātam pasaka tieši to, kas jums jādara biznesā. Jūsu misijas noteikšana ir agrīna sastāvdaļa korporatīvajā vai organizācijas stratēģiskajā plānošanā.

Nevar identificēt vērtības, mērķus vai rīcības plānus, vispirms īsi nenosakot, ko jūs darāt. Protams, jūs varētu domāt, ko mēs darām, mēs izgatavojam preces. Vai tomēr uzskatāt, ka "mēs veidojam preces", diez vai ir iedvesmojošs jūsu darbiniekiem, potenciālajiem darbiniekiem vai klientiem?

Augstākā misija rada prieku

Misija ir apraksts par to, kāpēc jūsu organizācija pastāv šobrīd. Misijai vajadzētu iedvesmot darbiniekus dot ieguldījumu ikdienā. Tam vajadzētu dot viņiem iespēju redzēt patieso vērtību, ko viņi sniedz un kā jūs apkalpojat klientus.

Misijas attīstības atslēga ir tā, ka jūsu izmantotajiem vārdiem ir jāidentificē liela bilde, liela bilde, kas liek jūsu darbiniekiem domāt, ka jūs karājāt viņiem mēness un zvaigznes.

Šī misija ir īss jūsu organizācijas eksistences apraksts. Piemēram, TechSmith Corporation izveido programmatūru, kas uztver jūsu ekrānu. Diez vai iedvesmojošs, bet uzņēmums vairākus gadus nodzīvoja ar šo misiju.

Pakāpeniski misija tika pilnveidota un dalīta ar pasauli. Tas kļuva: "Mēs ļaujam cilvēkiem radīt ievērojamus videoklipus un attēlus, kas palīdz dalīties ar zināšanām un informāciju." Tagad tas ir spēcīgs izteiciens, kas piesaista un notur darbiniekus.

Nesen viņu misija tika vēlreiz atjaunināta: "TechSmith ir vispasaules vizuālās komunikācijas uzņēmums. Mēs palīdzam ikvienam radīt profesionālus, ietekmīgus video un attēlus, lai dalītos savās zināšanās ar citiem."

Zināšanu apmaiņa ir daudz iedvesmojošāka nekā “programmatūra, kas uztver jūsu ekrānu” vai pat “mēs ļaujam cilvēkiem”.

Misijas paziņojuma izstrāde

Tiklīdz jūs un daļa darbinieku vai vecākā komanda panāk vienošanos par jūsu misijas saturu, šis saturs tiek pārveidots par misijas paziņojumu. Jūs to darāt, lai jūs varētu vieglāk dalīties savā stāstā ar darbiniekiem, potenciālajiem darbiniekiem un klientiem.

Parasti misijas paziņojuma garums ir no dažiem vārdiem līdz vairākiem punktiem. Īsāka misija ir atmiņā paliekošāka. Kad misija notiek uz lappusēm un pat rindkopām, tas parasti notiek tāpēc, ka organizācija arī izsaka, kā tā plāno sasniegt vai izveidot misiju, parasti četras vai piecas galvenās stratēģijas, kuras tā izmantos, lai izpildītu pamata misiju.

Šo procesu labāk atstāt vēlāk stratēģiskajā plānošanā, kad organizācija izstrādā stratēģijas, mērķus un rīcības plānus. Tas tikai mulsina jūsu organizācijas pamata misijas noteikšanas procesu šajā posmā.

Jūsu mērķis, izstrādājot misiju, ir aprakstošs, neaizmirstams un īss. Misija tiek pārveidota par realizējamiem plāniem, izstrādājot misijas paziņojumu.

Jūsu misijas ietekme uz darbiniekiem

Ja esat veiksmīgi asimilējis un integrējis misiju uzņēmuma kultūrā, katram darbiniekam vajadzētu būt iespējai mutiski dalīties ar misijas paziņojumu.

Katra darbinieka rīcībai jāparāda misija darbībā. Misija kopā ar vīziju un vērtībām vai pamatprincipiem nodrošina rādītāju, ar kuru darbinieki jūsu organizācijā pieņem lēmumus.

Labākās misijas tiek organizētas organizācijas centrā. Ar viņiem bieži sazinās vecākie darbinieki, kas sniedz piemērus par misiju, izmantojot reālus darbinieku stāstus, kas demonstrē atbilstošās darbības.

Darbiniekus misiju bieži publisko kā daļu no viņu paraksta faila e-pasta saziņā. Tas ir ievietots uzņēmuma tīmekļa vietnē "Par". Tas tiek kopīgots sociālajos medijos un potenciālo darbinieku darba sludinājumos. To izmanto kā saziņas līdzekli un kā PR tagu, lai kalpotu organizācijas interesēm.