8 Jaunu darbinieku apmācības vadlīnijas
Saturs
- Klausieties viņu idejas
- Nepalaidiet novārtā savus vecākos darbiniekus
- Iesaistīt mentorus
- Uzstādiet reālus mērķus
- Sniedziet biežas atsauksmes
- Nespēlēt izlasi
- Koncentrējieties uz komandas veidošanu
- Apbalvojiet un sviniet individuālos un komandas panākumus
Jaunu darbinieku vadīšana prasa laiku, pacietību un daudz komunikācijas. Viņus jāapmāca par īpašajām procedūrām jūsu uzņēmumā, kas no viņiem tiek sagaidīts, kā viņi tiks novērtēti un kā izvairīties no izplatītām kļūdām. Jums arī jāatceras, ka visi indivīdi mācās ar atšķirīgu ātrumu un dažādos veidos. Lai gan uzdevums var šķist milzīgs, pareizi izvēloties fokusu, ieguvumi var būt lieliski gan jums, gan jaunajam darbiniekam.
Klausieties viņu idejas
Pat apmācot jaunus darbiniekus par to, kā lietas būtu jādara, neaizmirstiet klausīties viņu idejas par to, kā darīt lietas savādāk. Klausoties viņos, jūs veicat radošumu un jauninājumus. Jūs arī parādāt, ka novērtējat viņus kā indivīdus un kā līdzstrādniekus, un šajā procesā no viņiem varat gūt idejas, kas faktiski uzlabotu departamentu. Jaunie darbinieki atrodas unikālā situācijā, lai pievērstu jaunām acīm situāciju, jo viņi vēl nav iesaistījušies "biznesā kā parasti". Jums nav jāpieņem viņu idejas par izmaiņām, bet jums tās ir jāuzklausa.
Nepalaidiet novārtā savus vecākos darbiniekus
Darbinieki, kas kādu laiku ir bijuši organizācijā, ir vērtīgs resurss. Jums jābūt jutīgam pret pieredzējušo komandas locekļu vajadzībām. Jaunā darbinieka iepazīstināšana ar kolektīvu dod tādu pašu efektu kā jauna bērna atnākšana mājās uz vecākiem bērniem. Kamēr jaunie darbinieki izvirzīs prasības pret jūsu laiku, pārliecinieties, ka nepametat pārējo komandu.
Iesaistīt mentorus
Vēl viens veids, kā pārliecināties, ka jūsu komandas vecākie locekļi turpina justies novērtēti, ir iecelt viņus par mentoriem, lai palīdzētu apmācīt jaunus darbiniekus. Tas arī samazina laiku, kas jums jāpavada jaunu darbinieku apmācībā, un veicina draudzības sajūtu un komandas garu.
Uzstādiet reālus mērķus
Jums ir jāizvirza konkrēti mērķi jaunajiem darbiniekiem un skaidri jāpaziņo par šiem mērķiem. Tikai pārliecinieties, vai noteiktie mērķi ir reāli. Ja jūs to steidzaties vai esat pārāk agresīvs pret saviem mērķiem, darbinieki vēlāk atgriezīsies un mēģinās izdomāt lietas, kuras viņiem būtu jāapgūst apmācības laikā. Sāciet detalizēti novērtēt viņu pieredzi un prasmju līmeni, lai jūs varētu iestatīt reālistisku tempu.
Sniedziet biežas atsauksmes
Tas ir galvenais. Jauniem darbiniekiem īpaši nepieciešama bieža atgriezeniskā saite, jo jūs vēlaties labot kļūdas, pirms tās kļūst par sliktiem ieradumiem. Turklāt, ja darbinieki pieļauj kļūdas, viņiem kļūst arvien grūtāk apgūt saistītos uzdevumus. Noteikti saglabājiet atsauksmes pozitīvas un koncentrējieties uz uzvedību, nevis uz darbinieku.
Nespēlēt izlasi
Vadītājiem vienmēr jābūt taisnīgiem un pret darbiniekiem jāizturas vienādi, taču tas ir īpaši svarīgi, strādājot ar jaunu darbinieku jūsu komandā. Izrādot favorītismu, darbinieki vienmēr sacenšas par jūsu uzmanību un palielina komandas locekļu konkurētspēju. Un, kaut arī jums būs atšķirīgas attiecības ar vecākajiem komandas locekļiem, neļaujiet tam kļūt negodīgam ar visiem citiem darbiniekiem.
Koncentrējieties uz komandas veidošanu
Apmācot un attīstot jaunu darbinieku, jūs arī vēlaties palīdzēt viņiem kļūt par komandas daļu. Pārliecinieties, ka viņu grafikā ir laiks mijiedarbībai ar citiem. Papildus piedāvātajam mentoringam sniedziet iespēju cilvēkiem no abām grupām (vecākā līmeņa darbiniekiem un iesācējiem) strādāt kopā. Plaši informējiet visus jaunos darbiniekus par gaidāmajiem komandas pasākumiem un iepriekš izskaidrojiet pasākuma parametrus un to, kā viņi var piedalīties.
Apbalvojiet un sviniet individuālos un komandas panākumus
Kad jūsu jaunie darbinieki kļūs labāk apmācīti un produktīvāki, viņi sāks sasniegt mērķus, kurus jūs viņiem esat izvirzījuši. Noteikti atzīmējiet šos panākumus vienlaikus ar to, ka jūs paaugstināt viņu mērķus. Kad viņi sāk arvien vairāk un vairāk dot savu ieguldījumu komandas kopējos rezultātos, noteikti atzīstat un atzīmējiet uzlabotās komandas sniegumu, ieskaitot tās vecāko dalībnieku darbu.
