Uzziniet, kā izvairīties no kļūdām, kuras rada jauni vadītāji

Saturs

• Jūtiet spiedienu pierādīt, ka viņi "zina visu"
• Parādiet visiem, kas viņi ir atbildīgi
• Mainīt visu nakti
• Izstrādājiet bailes veikt jebkādas izmaiņas
• Nelietojiet laiku, lai iepazītos ar viņu jaunajiem komandas biedriem
• Aizmirstiet iesaistīt priekšnieku viņu darbā
• Izvairieties no problēmu risināšanas darbiniekiem
• Baidās ļaut ikvienam redzēt, ka viņi ir cilvēki
• Aizmirstiet aizsargāt savus cilvēkus
• Nespēja ievērot "Coach's Credo"

Pirmreizējā vadītāja loma ir bīstama teritorija daudziem, kuri tiek ievirzīti vai paaugstināti šajā sarežģītajā lomā, bet piedāvā maz atbalsta apmācības vai apmācības veidā. Pastāv plašas iespējas kļūdām un kļūmēm, jo ​​jauniesaucamais menedžeris tiek galā ar ļoti jaunajiem izaicinājumiem - būt atbildīgam par citu darbu.

Lai arī iepriekšēja pieredze neformālā vadītāja lomā, piemēram, produktu vai projektu vadītājā, ir noderīga, jaunajam vadītājam lomas sākumposmā ir daudz ko iemācīties un darīt. Paziņojumā par brīdinājumu tiek parādīts padoms, kurā sniegts neliels ieskats 10 bieži pieļautajās kļūdās, kuras jaunie vadītāji pieļauj pilnvaru sākumā, un padomi, kā no tām izvairīties.

Jūtiet spiedienu pierādīt, ka viņi "zina visu"

Jūs, iespējams, piesaistījāt vecākās vadības uzmanību ar savu tehnisko vai funkcionālo kompetenci, tomēr tagad, kad jūs strādājat vadībā, ir pienācis laiks koncentrēties uz palīdzības sniegšanu citu funkcionālo ekspertu izveidošanai. Jā, prasmes, kas jūs noveda pie šīs lomas, nav tās prasmes, kas jums palīdzēs gūt panākumus.

Jūsu uzdevums ir atbalstīt citu centienus un atbalstīt viņu attīstību un vadīt vispārējās darba aktivitātes, nevis kalpot par de facto ekspertu. Koncentrējieties uz ekspertu izveidi, nevis uz sevi kā ekspertu.

Parādiet visiem, kas viņi ir atbildīgi

Jaunie varas līmeņi bieži jūtas spiesti pārliecināties, ka visi zina, ka viņiem ir vara. Jūsu instinkts ir pateikt: "Es esmu atbildīgs." Jūsu instinkts ir nepareizs.

Cilvēki saprot, ka jūs esat jaunais priekšnieks. Viņi meklē norādījumus, norādījumus un palīdzību, nevis jūsu apgalvojumu par autoritāti.

Patiesībā piespiešana paziņot cilvēkiem, ka esat boss, faktiski vājina jūsu autoritāti un uzticamību jūsu komandas acīs. Pretoties kārdinājumam paziņot: “Es esmu atbildīgs”, un tā vietā koncentrējieties uz to, lai nopelnītu savu jauno komandas locekļu uzticību.

Mainīt visu nakti

Jūsu pieņēmums, ka viss, kas tika izdarīts iepriekš, bija nepareizs, jūsu uzticamībai liks pēdas. Atcerieties, ka jūsu komandas locekļi bija daļa no pagātnes procesu un pieeju veidošanas, un jūsu apsūdzība par šīm metodēm ir necienīga un pat viņus apvainojoša.

Tā vietā, lai koncentrētos uz to, kas varētu būt nepareizs, iesaistiet jaunos komandas locekļus, lai identificētu, kur viņi vēlas veikt izmaiņas, kas viņiem palīdzēs veikt darbu efektīvāk un lietderīgāk.

Izstrādājiet bailes veikt jebkādas izmaiņas

Pretstats jaunajam vadītājam ar kļūdainu vēlmi mainīt visu ir tas, ka jaunais vadītājs baidās kaut ko mainīt. Šis menedžeris staigā pa olu čaumalām ap komandas locekļiem un procesiem, un pārlieku noraizējies par spalvu sabojāšanu, ierosinot izmaiņas.

Esiet atbildīgs par savlaicīgu lēmumu pieņemšanu. Iesaistiet savas komandas locekļus, lai noteiktu uzlabošanas jomas un piedāvātu atbalstu viņu idejām.

Nelietojiet laiku, lai iepazītos ar viņu jaunajiem komandas biedriem

Ja esat jauns komandas loceklis, ir svarīgi ātri attīstīt uzticību dalībniekiem. Labākais veids, kā to izdarīt, ir pievērst uzmanību viņiem kā indivīdiem. Apsēdieties pie katra komandas locekļa un lūdziet viņu idejas un vēlamās izmaiņas.

Ja vien iespējams, atbalstiet vai dodiet viņiem iespēju veikt šīs izmaiņas. Piemērotajā laikā pārrunājiet viņu karjeras centienus un vēlamos nākamos soļus un strādājiet kopā, lai izstrādātu attīstības plānu, kas viņus virza viņu tālāka mērķa virzienā.

Ja esat bijis komandas loceklis un tagad esat menedžeris, tikpat svarīgi ir rīkot šīs atklāšanas diskusijas. Neuzņemieties tikai tāpēc, ka pazīstat cilvēkus kā komandas locekļus un vienaudžus, ka saprotat viņu karjeras centienus un idejas īstermiņa uzlabojumiem.

Vienlaicīgi ieguldiet laiku šajās sākotnējās diskusijās un koncentrējieties uz savas komandas locekļu iepazīšanu no jauna skatupunkta. Pievērsiet uzmanību saviem cilvēkiem, un viņi atbildēs, pievēršot uzmanību jums.

Aizmirstiet iesaistīt priekšnieku viņu darbā

Jūs varētu domāt, ka jūsu priekšnieks pamudināja jūs rūpēties par darbu un neapgrūtināt viņu ar ikdienas jautājumiem. Patiesībā jūsu tiešais priekšnieks ir neticami nozīmīga ieinteresētā puse jūsu panākumos un vēlas iespējas jūs atbalstīt un apmācīt.

Tā vietā, lai parādītu spēju darboties patstāvīgi, pārliecinieties, ka jūsu priekšnieks tiek informēts tikai pareizajā līmenī. Protams, jums ir jāizvērtē, kāds varētu būt pareizais līmenis.

Daži priekšnieki vēlas ikdienas kontaktu. Citi dod priekšroku iesaistīties izņēmuma gadījumos, kad jums nepieciešama viņu palīdzība saistībā ar kādu konkrētu problēmu. Citi vēlas iespēju novērot jūs darbībā. Pārliecinieties, ka esat novērtējis priekšnieka vajadzības iesaistīties jūsu darbā un attiecīgi rīkojieties.

Izvairieties no problēmu risināšanas darbiniekiem

Jaunie vadītāji gandrīz parasti darbojas no cilvēku izaicinošajiem jautājumiem viņu komandās. daudzos gadījumos viņi nav apmācīti, kā sniegt konstruktīvas atsauksmes, un viņi ir nepamatoti nobažījušies, ka jebkādas kritiskas sarunas vērsīs cilvēkus pret viņiem.

Patiesībā visi cieši vēro jauno vadītāju, lai redzētu, vai viņa risinās smagos cilvēku izaicinājumus komandā. Šo jautājumu ignorēšana mazina vadītāja uzticamību. Turpretī savlaicīga un profesionāla darbība ar viņiem palīdz stiprināt jaunā vadītāja uzticamību.

Neļaujiet izaicinošajām cilvēku problēmām kavēties. Apgūstiet un praktizējiet efektīvas, konstruktīvas atsauksmes un informācijas sniegšanas mākslu un procesu. Atcerieties, ka visi skatās.

Baidās ļaut ikvienam redzēt, ka viņi ir cilvēki

Jaunu vadītāju tendence ir maldīgi uzskatīt, ka jebkādas vājuma pazīmes mazinās viņu autoritāti. Patiesībā jūsu komandas locekļi meklē pazīmes, kas apliecina, ka jūs kā vadītājs esat autentisks.

Tā vietā, lai slēptu vai izvairītos no savām kļūdām, atzīstiet tās priekšā un izmantojiet tās kā mācību mirkļus. Jūsu pazemības izrādīšana palīdzēs jums darboties kā vadītājam.

Aizmirstiet aizsargāt savus cilvēkus

Nekas no atbalstītājiem un uzticamība, izņemot uzticēšanos, kas gūta, nodrošinot komandas locekļa drošību. Katru dienu ir daudz iespēju pasargāt savas komandas biedrus no nevēlamas uzmanības novēršanas un dažām citu grupu politiskajām mahinācijām. Tiklīdz komanda sapratīs, ka jums ir viņu muguras, viņi sacentīsies ap jums kā menedžeris.

Nespēja ievērot "Coach's Credo"

Kad viss rit lieliski, tas ir komandas dēļ. Kad viņi noiet greizi, tas ir tāpēc, ka jūs neizdevāties. Dodieties uz šo kredo, un jūsu uzticamība komandas locekļiem pieaugs.