Kā jums izvēlēties labākos vadības veidus

Saturs

• Kāds ir jūsu dabiskais vadības stils?
• Kas nepieciešams jūsu komandai?
• Ko vēlas jūsu boss?
• Vai jūsu pašreizējais stils darbojas?
• Vai jūs varat saņemt palīdzību sava stila maiņā?

Suzanne Lucas

Kā rīkojas vadītājs? Jums var būt ideja, taču ir daudz dažādu vadības veidu, tāpēc, kad esat gatavs vadīt, jums nav jāizskatās kā citiem pazīstamiem vadītājiem. Jūs varat izskatīties kā jūs. Jūs varat izvēlēties labākos vadības veidus, kas jums noder. Tas ir liels atvieglojums, kad jaunajā vadītāja lomā jums jau ir tonna uz šķīvja.

Daniela Golemana "Hārvarda biznesa pārskata pētījums, vadība, kas dod rezultātus" identificēja sešus vadības stilu veidus. Šeit tie ir:

1. Pacesetting vadītājs: Šis vadītājs saka: “Dari tā, kā es tagad.” Daudzi cilvēki domā, ka tieši tāds izskatās vadītājs. Negatīvie ir tas, ka, ja jūs vienmēr darāt to, ko saka boss, jūsu jauninājumiem nav daudz iespēju.
2. Autoritatīvs vadītājs: Šis vadītājs saka: "Nāc man līdzi." Golemans uzskatīja, ka šis vadības veids ir vislabākais, ja ir nepieciešams jauns redzējums. Piemēram, ja uzņēmums nodarbojas ar izmaiņām. Šie vadītāji iedvesmo darbiniekus uz šo jauno redzējumu.
3. Sabiedrības vadītājs: Šis vadītājs saka: “Cilvēki ir pirmie.” Kad uzņēmumam ir grūts laiks, šis stils var labi kalpot attiecībās. Bet Golemans brīdina, ka pārāk liela uzmanība vadības vadībā var izraisīt novājinātu sniegumu.
4. Koučinga vadītājs: Šis vadītājs saka: "Izmēģiniet šo". Izstrādājot vadības sistēmu, šāda veida vadītāji spīd. Tas ir kāds, kurš meklē personīgās stiprās puses un palīdz tās attīstīt. Tomēr šis vadības stils nedarbosies, ja komanda nevēlas mācīties.
5. Piespiedu vadītājs: Šis vadītājs saka: “Dariet to, ko es jums saku”. Golemans saka, ka tas ir pēdējās iespējas vadības stils, jo tas atsavina komandas biedrus. Tomēr, ja notiek faktiska ārkārtas situācija, šī pieeja darbojas lieliski. Pretējā gadījumā palieciet prom.
6. Demokrātiskais vadītājs: Šis vadītājs saka: "Ko jūs domājat?" Tas darbojas lieliski, ja jums ir vajadzīgas jaunas idejas, kas bieži vien ir. Bet ārkārtas situācijā tas nožēlojami neizdodas.

Var redzēt, ka ir dažādi gadījumi, kad katrs vadības stila veids ir efektīvs. Kurš stils jums ir vislabākais? Šie ir jautājumi, kas jums jāuzdod sev redzēt.

Kāds ir jūsu dabiskais vadības stils?

Protams, visvieglāk ir izmantot jūsu personībai atbilstošu vadības stilu. Ja jūs, protams, esat koalīcijas veidotājs, demokrātiskā vai saistītā vadītāja loma jums varētu būt vispiemērotākā. Ja jūs, protams, esat satriecošs paraugs, piespiedu vadības stils var jums patikt. Tas ir tas stils, kas jūs, protams, var pievilināt, bet nedomājiet tikai tāpēc, ka jums ir jāvada viens veids, kā jūs vadāt.

Kas nepieciešams jūsu komandai?

Tas ir svarīgāk nekā jūsu dabiskais vadības stils. Kā jūsu komanda reaģēs uz katru stilu? Kas jums nepieciešams, lai paveiktu darbu? Ja jums jāīsteno nogurdinošs plāns, kuru iepriekš izvirzīja augstākā vadība, un pārmaiņām nav vietas, tad vislabākais varētu būt pacesetting.

Bet, ja jums ir bijis smags gads un jānotiek pārmaiņām, vislabākā likme varētu būt demokrātiska vadība. Jūsu komanda var pozitīvi reaģēt uz jūsu mēģinājumiem iesaistīt viņus plānošanā un lēmumu pieņemšanā. Patiesībā apsēdieties un padomājiet, kas no jūsu vadības stila vajadzīgs jūsu komandai.

Ko vēlas jūsu boss?

Tas ir īpaši svarīgi, ja esat jauns šajā lomā. Kāpēc viņa tevi nolīga? Vai viņa meklēja jūs turpināt, kur aizgāja pēdējais menedžeris, vai arī nolēma jūs pieņemt darbā tāpēc, ka, pēc viņas domām, jūs virzīsit komandu citā virzienā? Ir svarīgi zināt, lai jūs varētu izvēlēties labāko vadības stilu.

Protams, jūs varat veikt izmaiņas (ja vien jūsu priekšnieks nav piespiedu līderis), taču jūsu izpratne par priekšnieka cerībām var palīdzēt jums koncentrēties uz to, kas jums jādara.

Vai jūsu pašreizējais stils darbojas?

Ja jūsu darbinieki ir laimīgi un saderināti, jūs sasniedzat mērķus vai pārsniedzat tos, un jūsu priekšnieki ir apmierināti ar jūsu sniegumu, lieliski. Ja tomēr kāds no tiem neatbilst patiesībai, pārbaudiet savu vadības stilu. Jums, iespējams, būs jāmaina savi pamata vadības stili.

Protams, neatbilstīgs vadības stils nav vienīgais, ko var novērst, taču tā ir laba vieta, kur sākt. Kāpēc? Vienmēr ir vieglāk mainīt savu izturēšanos, nevis panākt, lai citi mainītu savu izturēšanos.

Vai jūs varat saņemt palīdzību sava stila maiņā?

Dažreiz tas ir tik vienkārši, kā pateikt: “zini, tas nedarbojas, kad es dodu detalizētus norādījumus un lieku visiem darīt tieši to, ko es gribu, es atļaušos vairāk brīvības”. Bet bieži tas nav tik vienkārši.

Pirmkārt, jums ir jāapzinās, kā jūs pārvaldāt, un tad jums jāizdomā, kā jums jāpārvalda. Jums vajadzētu sazināties ar palīdzību un atbalstu no sava priekšnieka vai personāla nodaļas. Ja iespējams, izpildvaras apmācība var dot milzīgas izmaiņas, palīdzot jums orientēties šajās sarežģītajās vadības stila pieejās un izvēlē.

Vadības veidi tiešām izmaina.Pārliecinieties, ka izmantojat to, kas vislabāk atbilst jūsu situācijai, un redzēsit, ka uzlabojas darba attiecības un rezultāti - pat ja tie būtu lieliski, kad jūs sākāt savu ceļojumu, lai izvēlētos labākos vadības stila veidus.

————————————

Suzanne Lucas ir ārštata žurnāliste, kas specializējas cilvēkresursos. Suzanne darbs ir atspoguļots piezīmju publikācijās, ieskaitot Forbes, CBS, Business Insider un Yahoo.