Darbs ar pārņemošu priekšnieku

Saturs

Noderīgi padomi
Ko tev vajag

Ir daudz faktoru, kas veicina jūsu vispārējo apmierinātību ar darbu. Viens no šiem faktoriem ir jūsu tiešais vadītājs. Citiem vārdiem sakot, jūsu priekšniekam ir daudz ko darīt ar jūsu apmierinātību ar darbu. Un, lai arī sliktie priekšnieki reti gūst panākumus ilgtermiņā un bieži tiek aizstāti, pārmērīgiem priekšniekiem var būt bijusi rezultātu sasniegšanas vēsture un viņi ir izpelnījušies sava priekšnieka cieņu.

Par laimi, ir dažas pārbaudītas stratēģijas vai "padomi", kas var palīdzēt padarīt jūsu darba apstākļus pēc iespējas labākus.

Noderīgi padomi

Koncentrējieties uz gala rezultātu: Vissvarīgākās lietas, kas jāpatur prātā, strādājot ar valdonīgu priekšnieku, ir gala rezultāti, kas motivē viņu izturēšanos. Visticamāk, prasīgs priekšnieks ir vērsts uz rezultātu sniegšanu uzņēmumā, kurā jūs abi strādājat. Un jums vajadzētu koncentrēties uz izcilības nodrošināšanu savā stāvoklī. Ja veicat pārdošanu, jums jākoncentrējas uz rentablu ieņēmumu gūšanu, nodrošinot izcilu klientu apkalpošanu.
1. Ja jūs atradīsit, ka jūsu uzmanība galvenokārt ir vērsta uz to, lai izvairītos no sava priekšnieka vai iepriecinātu to vairāk, nekā pret klientiem, tad jūs padarīsit savu darbu vēl neciešamāku, pakļaujot sevi disciplinārām darbībām vai atlaišanai sliktas darbības dēļ.
Piegādā rezultātus: Ievērojot 1. padomu, kaut kas maģisks notiek, ja rezultāti pārsniedz cerētās. Šķiet, ka grūtiem priekšniekiem ir vieglāk strādāt ar un par. Jums patīk katru rītu doties uz biroju, un jūsu darba pieredze kopumā uzlabojas.
1. Šīs burvju iemesls ir tāds, ka, ja vien jūsu priekšnieks nav vienkārši drausmīgs uzraugs, viņiem nebūs daudz iemeslu, lai dotu jums īpaši grūtu laiku, ja jūs pārāk pārspiežaties savā amatā. Tie, kas uzstājas, ir gandrīz neaizstājami, kamēr nepilnīgi izpildītāji vairāk laika pavada priekšnieka kabinetā un vairāk uztraucas par to, cik ilgi viņi tiks nodarbināti.
Izvairieties no grupas rīvēšanas sesijām: Apspriešanās par to, cik ļoti jums nepatīk jūsu priekšnieks ar kolēģiem, var likt jums justies labāk, tas neko nedara, lai kaut ko atrisinātu. Lielākā daļa grupas sagrābšanas sesiju ir neproduktīvas un laiku tērējošas sarunas, kuru laikā nekas vērtīgs netiek veikts un galu galā rada negatīvāku darba pieredzi. Par katru cenu ir jāizvairās no laika, kas pavadīts darba laikā (vai pat pēc darba laika), kas nepalielina jūsu spēju sasniegt rezultātus un virzīt jūs uz gala rezultātu. Protams, pievienošanās grupas sapulces sesijai var sniegt jums zināmu atbalstu un veidot saikni ar kolēģiem, jums jākoncentrējas uz savu karjeru un ne tikai draugu iegūšanu.
1. Otra lieta, kas jāpatur prātā, ir citu gripes grupas nodomi. Pajautājiet sev, ko viņi iegūst, sūdzoties par savu priekšnieku? Viss, ko visi dara, tiek darīts kāda iemesla dēļ.
Iestatiet savas personīgās cerības: Viens pārliecināts veids, kā zaudēt pašmotivāciju, ir nodot personīgo spēku. Ja katru dienu dzīvojat atbilstoši kāda cita cerībām, lēnām, bet noteikti mazināsies jūsu aizraušanās ar savu darbu (un pat dzīvi).
1. Grūtiem priekšniekiem ir vēl grūtāk strādāt, kad darbinieki aizmirst par saviem mērķiem un personīgajām cerībām. Ja jūs koncentrējaties uz vislabākā klientu apkalpošanas nodrošināšanu, ko varat, taču atklājat, ka uzmanība tiek pievērsta tam, lai jūsu priekšnieks būtu priecīgs un paliktu prom no viņu ceļa, jūs drīz zaudēsit savu aizraušanos ar savu uzmanību.
2. Kad tas notiks, nevainojiet savu nepamatoto priekšnieku. Vaina ir tavā.
Esiet aci pret aci ar savu priekšnieku: Iesācēji vai nenobrieduši darbinieki bieži nevēlas godīgi sarunāties aci pret aci ar savu priekšnieku. Viņi uztraucas, ka viņu darbs tiks apdraudēts, ja viņi "atstumj" pret politiku vai darba apstākļiem, kas, viņuprāt, ir negodīgi. Tiem, kam ir "slikti priekšnieki", tie var būt pareizi. Tomēr tiem, kas strādā pārdomātu vai nesaprātīgu uzraugu labā, saskarsme aci pret aci var būt absolūti labākais, ko viņi var darīt savas karjeras laikā.
1. Pārliecinoši priekšnieki bieži ir hiperfokusēti "A" tipa cilvēki, kuriem ir vāja saskarsmes prasme. Viņi, iespējams, nezina, kā viņu darbība tiek saņemta tiešajos ziņojumos. Ja darbiniekam ir drosme un cieņa profesionāli diskutēt par to, kā viņa rīcība negatīvi ietekmē darbiniekus, vadītājam tiek sniegta tieša atgriezeniskā saite, kuru viņi citādi nekad nevarētu saņemt. Atkarībā no viņu brieduma un profesionalitātes šīs atsauksmes var palīdzēt viņiem uzlabot savas vājās vietas un kļūt labāk sagatavotiem, lai sniegtu rezultātus, kurus viņi nolīgst.