Apvienošanās veiksmīga pārvaldība
Saturs
Apvienošanās mānija ir niknums, kas neiztur. Tā kā biznesa pasaulē turpina atrast līdzīgi domājošas organizācijas, kuru darbība ir atkarīga no papildu spējām, veiksmīgiem vadītājiem jāiemācās pārvaldīt pārmaiņu satricinājumus.
Kaut arī daudz ir rakstīts par apvienošanās uzņēmumu finanšu aspektiem, daudz mazāk uzmanības tiek pievērsts cilvēciskajam elementam. Lai jaunizveidotais uzņēmums, kas sastāv no diviem, plaukst un plaukst, vadībai jābūt prasmīgai darbam ar visiem cilvēkiem, kas iesaistīti jaunatklātajā operācijā.
Uzņēmuma apvienošanās panākumu galvenie elementi
Iekš Otavas pilsonis tiešsaistes raksts "Pārvaldības apvienošanās pēc apvienošanās", cilvēkresursu guru Džefrijs Sonnenfelds saka: "Paņemiet vismaz tik daudz laika, cik pavadāt kopā ar finanšu analītiķiem, un pavadiet to kopā ar darbiniekiem. Cilvēkiem rūp, kur viņi strādā. Padariet viņus par stratēģiskiem partneriem. "
Lieciet cilvēkiem sarunāties. Iesaistiet cilvēkus apvienošanā un apvienošanā pēc iespējas agrāk. Atklāti un atklāti apspriediet apvienošanās paustos ieguvumus. Ja uzņēmumam A ir daudz pārdošanas un viņi absorbē uzņēmumu B uzņēmuma B izplatīšanas tīkla dēļ, pārliecinieties, vai cilvēki, kas darbojas ar izplatīšanu A, klausās (un mācās no viņiem) uzņēmuma B izplatīšanas darbiniekus. Tāpat uzņēmuma B pārdošanas spēkiem ir jāuzklausa un jāgūst labums no pārdevējiem, kas darbojas ar uzņēmumu A.
Izgrieziet personālu. Neskatoties uz jūsu centieniem panākt, lai darbinieki būtu stratēģiski partneri, kuri iegulda biznesā, pārklāšanās notiks. diemžēl jums, iespējams, būs jāsamazina cilvēku skaits, kas strādā jaunajā uzņēmumā, ņemot vērā izmaksu ietaupījumus, kas saistīti ar lieku uzdevumu apvienošanu. Ideja ir atbrīvot tos cilvēkus, kuri ir vismazāk aprīkoti, lai sniegtu ieguldījumu jaunajā organizācijā, saglabājot tos, kuri ir vislabāk aprīkoti. Pārliecinieties, ka novērtējums “labākais” abiem uzņēmumiem ir vienlīdzīgs. Galu galā jūs nevēlaties zaudēt lielisku cilvēku no uzņēmuma B, tāpēc jūs varat saglabāt viduvēju cilvēku no uzņēmuma A.
Būt patiesam. Mēs visi augstu vērtējam atklātību un, lai arī ir sāpīgi uzzināt, ka bez darba neradīsit laiku, ir daudz patīkamāk par to dzirdēt sākumā, nekā vienkārši atrast “rožainu pasīvu” nākamajā algas čekā.
Cilvēki vada uzņēmumu. Izmaiņu vadības grupas rakstā "Apvienošanās un pārņemšana: cilvēku vienādojums" teikts: "Progresīvas korporācijas ir sapratušas, ka apvienošanās notiek tikai bez jauniegūto cilvēkresursu pozitīva atbalsta."
Divu uzņēmumu apvienošana ar atšķirīgo politiku, procedūrām un kultūru rada stresu visām iesaistītajām pusēm. Abu uzņēmumu “pārdzīvojušajiem” nākas saskarties ar jauniem cilvēkiem, jaunām procedūrām, iespējams, lielāku darba apjomu un līdzstrādnieku zaudēšanu, kuri kļuvuši par jums. Plānojot darbplūsmu, jums jābūt reālistiskam. Plānojiet, lai cilvēki būtu mazāk produktīvi nekā parasti, jo viņi rīkojas ar izmaiņām. Gaidiet, ka pazaudēsit dažus labus cilvēkus, kuri nav apmierināti ar jauno organizāciju. Dodiet sev un savam nodaļai laiku, lai strādātu pie izmaiņām un atgrieztos pilnā ātrumā.
Departamenta perspektīvas
Apvienošanās atšķirīgi ietekmē dažādas funkcijas. Katra funkcija ir svarīga apvienošanās panākumiem. Apsveriet veidu, kā apvienošanās ietekmē šos citus departamentus, un pēc tam izmantojiet šīs nodarbības, lai mazinātu tādas pašas sekas jūsu nodaļā.
- IT / IS / MIS: Apvienotajiem uzņēmumiem var nākties savas sistēmas saskaņot rekordīsā laikā, un vienmērīga darbību integrācija var būt kritiska uzņēmuma jaunajam publiskajam tēlam.
- Cilvēkresursi / HR / Personāls: Pirmais jautājums, kas jāatrisina, ir tas, vai apvienot jūsu uzņēmuma plānu ar apvienojošo uzņēmumu. Jūsu atbilde vairumā gadījumu būs jā.
- Produktu vadība / operācijas / mārketings: Jāatzīmē, ka pēc būtiskas apvienošanās produktu vadības funkcija kontrolbankā parasti tiek mazliet atcelta.
Walk the Talk
Iesaistītie vadītāji patiesi tic, ka cilvēki ir viņu vissvarīgākā priekšrocība, un viņiem ir jāizturas pret viņiem kā pret tādiem. Apvienošanās vai pārņemšana dod vadītājiem iespēju labi paveikt savus cilvēkus, būdami godīgi pret viņiem, informējot viņus un sniedzot visu iespējamo informāciju, cik vien iespējams. Ja ņemsiet vērā šīs lietas, jūs paturēsit vairāk labu cilvēku gan no A, gan no B uzņēmuma.
