Karjeras kāpņu priekšrocības
Saturs
- Saglabājiet personālu caur karjeras kāpnēm
- Labi apmācīts darbaspēks
- Parādiet personālam, ka viņi tiek novērtēti
- Motivēts darbaspēks
- Piesaistiet talantīgus cilvēkus, kuri vēlas attīstīties
- Veiciet uzdevumus pareizajiem cilvēkiem
Karjeras kāpnes ir formāls process organizācijā, kas ļauj darbiniekiem paaugstināt karjeru līdz augstākam atalgojuma, atbildības vai autoritātes līmenim. Tiklīdz darbinieki atbilst noteiktiem kritērijiem, viņi var pāriet uz augstāka līmeņa lomām.
Darbavietu piemēri, kuriem varētu būt karjeras kāpnes vai ceļi, ietver administrācijas, komunikāciju, klientu apkalpošanas, izglītības, mazumtirdzniecības, tiesībaizsardzības un daudzu citu specialitāšu darbiniekus. Vidēja lieluma un lielās valdības organizācijās šo amatu skaits ir pietiekami nozīmīgs, lai būtu vērts apsvērt iespēju izveidot karjeras kāpnes.
Karjeras kāpnes nevar dot labumu tikai darbiniekiem. Darba devējiem ir jāizmanto arī dažas priekšrocības. Šeit ir uzskaitīti daži veidi, kā karjeras kāpnes dod labumu nodarbinātām organizācijām.
Saglabājiet personālu caur karjeras kāpnēm
Karjeras kāpnes veicina personāla noturēšanu. Kad darbinieki piedzīvo zemu laiku, kas raksturīgs jebkuram darbam, viņi var skatīties uz karjeras kāpnēm, lai redzētu, ka tuvākajā nākotnē ir pieejams vairāk naudas, atbildības vai pilnvaru, ja darbinieki atbilst darba devēja prasībām pāriet uz nākamo karjeras kāpņu pakāpienu.
Darbinieki redz gaismu tuneļa galā. Tas viņiem liek ilgi un smagi domāt par plusiem un mīnusiem, kas saistīti ar atšķirīga darba veikšanu. Ja viņi nolemj aiziet, viņiem ir jāmaina savs darbs, jāaizpilda darba pieteikumi, jādodas uz intervijām, jāapgūst jauns darbs un jāapņemas jaunā organizatoriskajā kultūrā. Ja viņi nolemj palikt, viņi zina darbu un organizāciju, ir saskaņā ar karjeras izaugsmi un zina, kas viņiem jādara, lai sasniegtu nākamo soli karjerā.
Labi apmācīts darbaspēks
Gandrīz visās karjeras kāpnēs ir iekļauts kaut kāds tālākizglītības vai apmācības elements. Papildus uzkrātajai gadu pieredzei un darbam pieņemamā līmenī darbinieki pabeidz apmācības nodarbības, lai pilnveidotu savas prasmes. Karjeras kāpņu prasības nodrošina ārēju stimulu darbiniekiem apmeklēt ar darbu saistītas apmācības. Organizācijai rezultāts ir labi apmācīts darbaspēks.
Parādiet personālam, ka viņi tiek novērtēti
Kad organizācijām ir karjeras kāpnes, tās parāda darbiniekiem, ka organizācija viņus vērtē. Karjeras kāpnes ir formāls mehānisms, ar kura palīdzību darbinieki iegūst zināšanas, prasmes un iemaņas, kas padara tos noderīgākus darba devējam. Darbinieki jūtas aprūpēti, jo organizācija iegulda viņos.
Organizācija nodrošina darbiniekus laika gaitā labāk veikt savus darbus. Karjeras kāpnes to atvieglo metodiskā veidā. Katrā kāpņu pakāpienā ir apmācības prasības, lai pārietu uz nākamo pakāpienu. Apmācība sagatavo darbiniekus uzdevumiem, uzdevumiem un projektiem, pie kuriem viņi strādās, tiklīdz viņi sasniegs nākamo karjeras kāpņu līmeni.
Motivēts darbaspēks
Tā kā darba rezultāti gandrīz vienmēr ir galvenais faktors karjeras kāpņu programmās, darbinieki tiek motivēti sasniegt labu sniegumu. Darbiniekiem ne tikai jāiegūst pieredze un jāveic pilnīga apmācība; viņiem arī labi jāpilda pašreizējās lomas. Organizācijai nebūtu jēgas paaugstināt darbinieku augstāk pa karjeras kāpnēm, ja darbinieks nav izrādījies kompetents zemākā līmenī. Pieprasot, lai darbinieki veicinātu sekmīgu paaugstināšanu, organizācijas veicina darbaspēka motivāciju.
Piesaistiet talantīgus cilvēkus, kuri vēlas attīstīties
Daži cilvēki vēlas darīt savu darbu un doties mājās. Ja viņi attaisno cerības, viņi sagaida, ka viņu uzraudzītāji viņu necietīs. Šai attieksmei nav obligāti nekā slikta. Pasaulei ir nepieciešami cilvēki, lai viņi varētu darīt savu darbu, taču šie cilvēki nav piemēroti darbiem, kuriem ir karjeras kāpnes.
Organizācijas, pieņemot darbā pretendentus, cenšas panākt karjeras kāpnes, cerot iegūt jaunus darbiniekus, kuri neiebilst sākt darbu apakšā, kad zina, ka ir skaidrs ceļš uz augstāku līmeni. Tie ir cilvēki, kuri gūst panākumus pa karjeras kāpnēm. Viņi vēlas sevi attīstīt, lai virzītos augšup pa kāpnēm. Šie jaunie īrnieki priecājas, ka darbu sāk no apakšas, bet viņi neplāno palikt apakšā ilgāk, nekā nepieciešams.
Veiciet uzdevumus pareizajiem cilvēkiem
Karjeras kāpnes ir rīki, kurus menedžeri var izmantot, pieņemot lēmumus par to, kuriem darbiniekiem tiek uzticēti kādi uzdevumi. Darbiniekiem, kas atrodas augstāk pa karjeras kāpnēm, var tikt piešķirti sarežģītāki un grūtāki uzdevumi nekā zemāka līmeņa darbiniekiem. Augstāka līmeņa darbiniekiem ir zināšanas, prasmes, spējas un algas, kas atbilst šiem uzdevumiem.
Vadītāji var izmantot norīkojumus, lai palīdzētu zemāka līmeņa cilvēkiem kļūt par darbiniekiem, piemēram, tiem, kas strādā augstākos līmeņos. Kad vidēja līmeņa darbinieks tuvojas augstākā karjeras līmeņa sasniegšanai, vadītājs var tam darbiniekam uzticēt tādu projektu vai uzdevumu, kāds ir tas, kuru darbinieks saņems augstākā līmenī. Tas parāda vadītājam, kā darbinieks rīkojas ar nākamā līmeņa uzdevumiem.
Augstāka līmeņa darbiniekus var izmantot kā mentorus zemāka līmeņa darbiniekiem. Zemāka līmeņa darbinieki var izvēlēties vecāku kolēģu smadzenes, lai gūtu ieskatu par to, kā pašiem kāpt pa kāpnēm. Protams, organizācijām ir jānodrošina, lai ieceltiem mentoriem būtu mentorēšanai piemērotas spējas un attieksme. Ne katrs augstākā līmeņa darbinieks tiek uzskatīts par mentoru.
