Kāpēc jūs nevarat atļauties ignorēt biroja politiku
Saturs
- Gadījuma izpēte - Bens un viņa boss kritiena upuris troņu iekšējai spēlei
- Stratēģijas slēdzis uzvar dienu Benam un viņa bossam:
- 6 vērtīgas mācības par darba vietas politiku:
- Bottom-Line
Cilvēki ir politiski dzīvnieki un visur, kur pulcējas grupas, izveidojas politiska vide, kas nosaka, kurš ir atbildīgs, kurš balso par galvenajiem lēmumiem un kāds darbs tiek paveikts. Kādam vai kādai grupai ir kritiska lēmumu pieņemšanas vara pār jums un jūsu progresu. Šīs realitātes ignorēšana ir naiva. Apsveriet ļoti reālo Bena gadījumu (vārds mainīts, lai saglabātu anonimitāti).
Gadījuma izpēte - Bens un viņa boss kritiena upuris troņu iekšējai spēlei
Bens bija izstrādātājs vidēja lieluma rūpniecisko izstrādājumu ražotājam ar lielu pieredzi veiksmīgu produktu izstrādē un projektēšanā. Viņš tika svētīts ar talantu novērot klientus viņu vidē un izstrādāt produktus, kas atrisinātu problēmas vai samazinātu slogu.
Arī Bens bija ambiciozs, un viņš stingri uzskatīja, ka var darīt vairāk savas firmas labā, ja viņš būtu vadītāja lomā, vadot produktu izstrādātāju komandu. Viņš agresīvi lobēja savu priekšnieku par šo paaugstināšanu, un viņa priekšnieks aktīvi aizstāvēja Benu augstākās vadības sanāksmēs. Diemžēl pēdējie divi paaugstināšanas cikli bija atnākuši un aizgājuši, un Bens vēl nebija nopelnījis šo paaugstinājumu. Gan Bens, gan viņa boss bija neapmierināti.
Nedaudz ar atpakaļ stāstu par Benu šeit ir kārtībā. Lai gan visi atzina savas lieliskās spējas kā izstrādātāju, viņš tika plaši uzskatīts par sociāli neveiklu. Viņš bija neveikls komunikators, un viņa ārējā izturēšanās lika domāt, ka viņš nav sasniedzams.
Diemžēl uztvere ir realitāte, un, neraugoties uz Bena panākumiem un viņa priekšnieka atbalstu, bija vēl viens izpilddirektors, kurš aktīvi lobēja produktu attīstības centienus. Šis izpilddirektors bija Bena priekšnieka pretinieks, un ikreiz, kad tika ierosināta ideja par Bena paaugstināšanu, šis pretinieks piedāvās, “Es zinu, ka Bens lieliski darbojas, bet mēs visi esam viņu redzējuši darbībā ar grupām. Vai kāds patiešām tic, ka viņš ir gatavs uzņemties vadošo lomu? ” Šis pasīvais-agresīvais uzbrukums atstāja novārtā diskusiju un Bena izredzes katru reizi.
Šajā situācijā gan Bens, gan viņa priekšnieks bija šīs firmas augstākās vadības politiskās dinamikas upuri. Neskatoties uz viņa pozitīvo atbalstu Benam, Bena boss cieta neveiksmes divos gadījumos. Pirmkārt, viņš nebija nodrošinājis Bens ar apmācību, lai palīdzētu viņam pārvarēt komunikācijas un sociālās problēmas. Otrkārt, viņam nebija izdevies izstrādāt stratēģiju, kā novērst vai neitralizēt savu pretinieku.
Stratēģijas slēdzis uzvar dienu Benam un viņa bossam:
Galu galā Bena boss atzina pašreizējās problēmas un rīkojās, lai tās novērstu. Viņš pieņēma treneri, kurš sešu mēnešu laikā strādāja ar Bensu, lai palīdzētu viņam dramatiski nostiprināt komunikācijas un starppersonu prasmes. Un viņš piesaistīja savu lomu vecākās vadības komandā, lai Benam nodrošinātu vairāk “klātienes laika” galvenajos produktu attīstības jautājumos.
Treneru un paaugstinātas ekspozīcijas apvienojums efektīvi neitralizēja pretinieka taktiku. Bens ieguva tik daudz pelnīto un pieprasīto reklamēšanu, un mūsdienās Bena komanda ir pazīstama kā “hita mašīna” ar ilgu panākumu virkni. Viņa priekšnieks tika paaugstināts par vecāko viceprezidentu.
6 vērtīgas mācības par darba vietas politiku:
- Jums nav jāspēlē netīri, bet gan jāspēlē: Labākais veids, kā izkopt varu, ir palīdzēt citiem sasniegt savus mērķus. Savstarpīgums - pārliecība, ka viņi ir jums parādā - ir spēcīgs spēks.
- Kāds vienmēr vēlas to, kas jums ir, vai nepiekrīt tam, ko jūs darāt: Lai arī tavs nodoms patiešām ir cēls, ja neņem vērā politisko dinamiku, tu esi naivs.
- Centieties izprast politisko ainavu. Ir vērts saprast, kam ir vara palīdzēt jums gūt panākumus. Ir arī vērts attīstīt pozitīvas attiecības ar šiem indivīdiem.
- Jums ir jādod, lai iegūtu: Piešķirt spēks vai palīdzēt citiem radīt spēku ir spēcīga metode, kā izkopt savu varu.
- Šodienas komandas locekļi ir rītdienas sabiedrotie: Lai gan vienmēr ir mazliet skumji zaudēt novērtētu darbinieku citai funkcijai, pozitīvie ir tas, ka jums tagad ir vērtīgs sabiedrotais citā organizācijas daļā. Lielās varas brokeri stāda savus sabiedrotos visā organizācijā.
- Sunu Tzu bija taisnība - turiet savus draugus un ienaidniekus tuvāk: Es labprātāk sadarbojos ar saviem pretiniekiem, lai censtos izprast viņu nostāju un mērķus un mēģinātu rast kopīgu nostāju. Kaut arī kopīga viedokļa atrašana varētu nebūt iespējama, es vismaz izveidoju izpratni par to, kas viņus liek ķeksēt.
Bottom-Line
Pārāk daudz cilvēku kautrējas no politikas un varas jautājumiem darba vietā. "Es nevēlos spēlēt spēles," ir bieži sastopama atturēšanās, ko dzirdu. Es nelūdzu, lai tu spēlē netīri; tomēr es aicinu jūs ņemt vērā cilvēku mijiedarbības realitāti grupās un rotaļās. Neizlasot savas organizācijas politiskās zīmes, es garantēju, ka jūs pazudīsit.
