Ko jūs varat mācīties no slikta priekšnieka

Saturs

• Sliktu priekšnieku ietekme
• Uzziniet, ko nedarīt
• Palīdz pašmotivācija
• Asākas komunikācijas prasmes
• Starppersonu un konfliktu risināšanas prasmes
• Savas komandas izveidošana
• Grunts līnija

Daudziem speciālistiem ir bijusi pieredze darbā ar priekšnieku, kurš neatbilst zelta standartam. Saskaņā ar Roberta Sūtona grāmatu "Good Boss, Bad Boss", Gallup aptauju pētījumos ir atklāts, ka 75 procenti darbinieku min savu vadītāju kā galveno darba vietas stresa cēloni. Tās pašas Gallup aptaujas (kurās aptaujāti vairāk nekā 100 000 respondentu) atklāja, ka darbinieka tiešajam priekšniekam ir daudz lielāka ietekme uz viņu sniegumu nekā uzņēmumam, kurā viņš strādā.

Sliktu priekšnieku ietekme

Tā kā priekšnieks spēlē tik galveno lomu darba vietā, ir viegli saprast, cik sliktiem priekšniekiem var būt ārkārtīgi negatīva ietekme viņu organizācijā, izraisot augstu darbinieku mainību un piespiežot dažus darbiniekus stresa dēļ atvaļināt no darba.

Ticiet vai nē, ir kaut kas, ko var gūt no pieredzes, strādājot slikta priekšnieka labā; tas var šķist pretintuitīvs, bet darbam slikta priekšnieka pakļautībā faktiski var būt pozitīva ietekme, asinot savas vadības prasmes un sagatavojot jūs uzņemties vadītāja lomu nākotnē.

Uzziniet, ko nedarīt

Slikts priekšnieks nodrošina objekta nodarbību, kā nerīkoties situācijās, strādājot vadītāja lomā. Jūs kādu dienu pats varētu būt priekšnieks, un jūs, cerams, atcerēsities neveidot savu uzvedību pēc sliktā priekšnieka, kurš jums ir pakļauts. Laiks, ko pavadāt šāda vadītāja darbā, dod priekšējā rindā vietu, lai novērotu viņu vadības trūkumu un sliktās lēmumu pieņemšanas prasmes.

Ņemiet šīs mācības uz sirdi un esiet labāks priekšnieks, kad pienāks jūsu kārta. Pat ja jūs nekad nekļūstat par vadītāju, jūs varat daudz uzzināt par attiecībām un to, kā rīkoties stresa situācijās.

Palīdz pašmotivācija

Slikts priekšnieks neliks laiku, lai sniegtu palīdzību vai norādījumus, un viņi noteikti neuztraucas būt dāsni, slavējot un iedrošinot darbiniekus, kuru pārziņā ir viņu pienākumi. Tas patiesībā var jums palīdzēt attīstīt pašmotivāciju, veicinot atbildības sajūtu pret sevi par jūsu panākumiem un neveiksmēm. Jūs nemeklēsit pārbaudi no ārējiem avotiem.

Dokumentējiet savus panākumus un ieguldījumus un pārskatiet savu sarakstu, lai atgādinātu sev par labo darbu, ko jūs darāt.

Asākas komunikācijas prasmes

Grūti vadītāji liek jums būt skaidriem, kodolīgiem un gataviem risināt sarunas. Viņiem bieži trūkst pacietības, tāpēc jums ir jāspēj ātri izteikt savu viedokli. Jums arī jāiemācās lasīt vadītāja ķermeņa valodu, kas var būt lielisks neverbāls indikators tam, kā viņi reaģē uz jūsu idejām.

Starppersonu un konfliktu risināšanas prasmes

Daži slikti priekšnieki ir spiesti eksplodēt pat pie mazākās problēmas pazīmes, tāpēc ir svarīgi, lai jūs uzzinātu, kad izvēlēties cīņas un kad ļaut sīkumiem aiziet.

Iemācieties koncentrēties uz liela attēla mērķiem un to, kā samazināt konfliktus jūsu organizācijā. Kompromiss un spiediena atdzesēšana ir kritiskās prasmes, kas jums jāapgūst.

Savas komandas izveidošana

Ir svarīgi atcerēties, ka tajā pašā situācijā ir arī citi darbinieki, un jums ir iespēja atbalstīt viens otru, saskaroties ar šo izaicinājumu.

Slikts boss faktiski var motivēt komandas locekļus nodibināt sakarus savā starpā un sniegt iedrošinājumu un palīdzību, jo viņi zina, ka viņi nepieņems sava priekšnieka pozitīvu uzmanību.

Grunts līnija

Kaut arī slikta priekšnieka klātbūtne nav ideāla situācija, jūs varat to maksimāli izmantot, ja neesat gatavs aiziet un pāriet uz citu organizāciju. Paņemiet no pieredzes, ko varat, pierakstiet lietas, kas nedarbojas sliktā priekšnieka labā, un izmantojiet pieredzi, lai uzlabotu savas vadības prasmes.