Ko nozīmē nomas kvalitāte un kā jūs to varat novērtēt?
Saturs
- Ko nozīmē “nomas kvalitāte”?
- Kā novērtēt nomas kvalitāti
- Vispārējā metrika, kas jāņem vērā
- Kā uzlabot nomas kvalitāti
- Veiciet labus ierakstus
- Apskatiet savas stiprās un vājās puses
- Veikt izmaiņas
- Grunts līnija
Nomas kvalitāte ir svarīga metrika. Jūs, iespējams, zināt to instinktīvi, bet, ja esat jauns personāldatoļotājs, jums varētu rasties jautājums par oficiālo definīciju. Lūk, kas jums jāzina.
Ko nozīmē “nomas kvalitāte”?
Nomas kvalitāte mēra vērtību, kuru uzņēmumam piešķir jaunie īrnieki. Sākuma līmeņa darbiniekam, kurš parādās, smagi strādā un ir produktīvs, uzņēmumam var būt labāka ietekme nekā VP, kurš darbojas vidējā līmenī. Visiem, kas noklusina, tacu
Nomas kvalitāti ir grūti izmērīt, taču pastāv daži rādītāji, kurus uzņēmumi var izmantot, lai noteiktu šo vērtību.
Kā novērtēt nomas kvalitāti
Neviena metrika nevar aptvert visu, kas attiecas uz nomas kvalitātes noteikšanu. Daži rādītāji, protams, būs specifiski darbam. Tā kā jums jāredz jaunā nomas ietekme uz organizāciju, jums bieži būs jāmēra darbinieka sniegums sešus mēnešus vai ilgāk no nomas brīža. Šis laika nobīde apgrūtina tūlītēju rezultātu redzēšanu.
Vispārējā metrika, kas jāņem vērā
Šie ir vispārīgi rādītāji, kurus varat izmantot.
- Darbinieku mainība: Darbinieku mainībā jūs skatāties to cilvēku procentuālo daļu, kuri izstājas vai kuri jums ir jāatlaiž noteiktā laika posmā. Personai, kas aiziet pēc divām nedēļām, bija slikta piemērotība uzņēmumam; kādam, kas tev jāšauj, bija vēl sliktāk. Tas ir acīmredzami, bet, aplūkojot apgrozījumu kopumā, tas var pateikt un radīt vispārēju priekšstatu par jūsu nomas procesu efektivitāti. Aplūkojot, kā mainās apgrozījums pirmajos sešos mēnešos, ir vērtīgs rīks, lai novērtētu, kā jūs īrējat.
- Darba izpilde: Ir pāris veidi, kā aplūkot darba rezultātus. Pirmais veids ir izmantot kvantitatīvo metriku. Piemēram, varat apskatīt, cik ātri pārtikas preču veikala kasieris skenē preces. Salīdzinot savas jaunās nomas rezultātus ar citiem darbiniekiem un citiem jauniem darbiniekiem, jūs varat spriest par nomas kvalitāti pēc tā, cik ātri un efektīvi viņi veic savus pienākumus. Citiem darbiem varat aplūkot vispārējos veiktspējas vērtējumus. Ja jūsu uzņēmums veic darbības pārskatu, varat novērtēt jauno darbinieku panākumus. Vai viņi uzstājas, kā paredzēts? Vai arī tie ir virs vai zem cerībām? Vai modelis atšķiras no tā, ko pieredzējāt ar iepriekšējām jauno īrnieku partijām?
- Akcijas: Tas atkal ir īres kvalitātes ilgtermiņa skatījums. Cik ilgā laikā darbinieks nopelna paaugstinājumu? Cik liela daļa jauno darbinieku saņem paaugstinājumus divu gadu laikā?
- Darbinieku iesaiste: Vai jūsu jaunie darbinieki ir iesaistīti darbā? Veiciet darbinieku iesaistīšanās aptauju un noskaidrojiet, kā jaunie darbinieki izjūt jūsu uzņēmuma kultūru, darba slodzi, samaksu un citas norādes par darbinieku iesaistīšanos, kuru vēlaties novērtēt. Tas sniedz jums ne tikai informāciju par nomas kvalitāti, bet arī par jūsu iekāpšanas programmas efektivitāti. Varat arī izmērīt, cik ilgs laiks nepieciešams, lai jauns darbinieks justos integrēts.
Kā uzlabot nomas kvalitāti
Var būt viegli maksāt labi, nolīgt labus vadītājus, klausīties darbiniekus un radīt lielisku uzņēmuma kultūru. Tomēr tas, kā jūs to darāt, ir atkarīgs no jūsu pašreizējās situācijas un pašreizējiem jaunajiem darbiniekiem. Vispārīgi runājot, šādi varat izmantot nomas kvalitātes rādītājus, lai uzlabotu nomas praksi.
Veiciet labus ierakstus
Tā kā nomas kvalitātes noteikšana prasa laiku, jums ir jāsaprot, kā pieņēmāt lēmumus par nomu sešus mēnešus (vai ilgāk) pirms datu vākšanas par šo metriku. Kā šīs jaunās nomas partijas nomas process izskatījās savādāk nekā pēdējās grupas nomas process?
Apskatiet savas stiprās un vājās puses
Ja jūsu jaunajiem darbiniekiem ir augsti veiktspējas vērtējumi, bet arī liels apgrozījums, tas var norādīt uz lielāku problēmu. Varētu būt, ka jūs lieliski spējat pieņemt darbā labākos cilvēkus, taču jūsu vadītāji neatbalsta jaunos darbiniekus pareizi. Alternatīva, iespējams, tā ir jūsu iekāpšanas procesa problēma.
Veikt izmaiņas
Jums nav labi glabāt metriku, ja neveicat izmaiņas, pamatojoties uz atradumiem. Kad jūs nosakāt, ka pastāv problēma, jums jāveic izmaiņas, lai to novērstu. Ja jūs piedzīvojat lielu apgrozījuma līmeni, varat apsēsties ar saviem vadītājiem un pateikt: “lūk, šie ir cilvēki, kas darbojas augstā līmenī, bet viņi aiziet, tāpēc mums ir jāveic izmaiņas”.
Īpaša uzmanība jāpievērš arī iesaistīšanās aptaujām un izejas intervijām, lai jūs zināt, kur parādās problēmas. Vai darbiniekiem ir informācijas trūkums? Mikropārvaldības uzraugi? Lai kāda būtu problēma, strādājiet pie tā novēršanas.
Grunts līnija
Cilvēki bieži domā par īres kvalitāti kā mērījumu, kas norāda vervētāja kvalitāti, bet patiesībā tas ir termometrs visam uzņēmumam. Šodienas jaunie darbinieki ir rītdienas darbinieku grupa, tāpēc ir svarīgi, lai tie būtu labi piemēroti un pareizi integrēti.
