Kādas ir darbinieku pārrāvumu priekšrocības un trūkumi?

Saturs

• Kāpēc darba devēji var nodarbināt darbiniekus Furlough?
• Darbinieku pūļu priekšrocības
• Izvairās no atlaišanas
• Samazina vajadzību pēc atkārtotas darbā pieņemšanas
• Ļauj plānot
• Ietaupa kompensācijas izmaksas
• Darbinieku pārrāvumu trūkumi
• Zaudēt labākos darbiniekus
• Ierobežoti ietaupījumi
• Atkārtota atvēršana prasa laiku
• Darbs tiek pārtraukts
• Zemāka darbinieku morāle
• Grunts līnija

Furloughs ir obligāts atvaļinājums no darba bez algas. Parasti darba devēji tos īsteno kā izmaksu ietaupīšanas pasākumu grūtā ekonomiskajā laikā vai citādā lēnā biznesa periodā.

Pazeminātie gadījumi no atlaišanas atšķiras ar to, ka nožēlojamie darbinieki zina, ka viņiem ir darbs, kas nākotnē atsāksies. Kaut arī atlaistie darbinieki dažreiz tiek atgriezti darbā, tas ir mazāks iespējams.

Kāpēc darba devēji var nodarbināt darbiniekus Furlough?

Sezonas lejupslīdes dēļ biznesā tiek plānotas dažas sabrukšanas. Piemēram, daži tūristu galamērķu uzņēmumi, kas ir aizņemti tikai noteiktos gada laikos, ārpussezonas laikā var pilnībā slēgties.

Otrajā piemērā uzņēmums varētu izstrādāt politiku, kurā darbiniekiem tiek prasīts ņemt četras brīvdienas starp Ziemassvētkiem un Jaungadu. Šis bezdarba laiks tiek uzskatīts par nepatikšanām, jo ​​darbiniekiem ir jāizmanto laiks, ko viņi paņēma no uzkrātā apmaksātā atvaļinājumu bankas.

Tomēr ne visi pūli ir regulāri plānoti pasākumi. Dažreiz ekonomiski faktori vai citas ārkārtējas situācijas, piemēram, COVID-19 pandēmija vai nākamās dienas pēc 9-11-01, vai arī uzņēmumam raksturīgi notikumi, piemēram, ugunsgrēks, kas iznīcina darba zonas, var piespiest uzņēmumu īslaicīgi palēnināt vai pārtraukt ražošanu vai darbību. Šajos gadījumos darba devēji, visticamāk, pakļauj darbiniekus nelabvēlīgiem apstākļiem.

Darba devēji un darbinieki konstatēs, ka, izvēloties atlokus, nevis atlaišanu, ir priekšrocības un trūkumi.

Darbinieku pūļu priekšrocības

Lai arī neviens nevēlas atrasties bez darba, atkarībā no konkrētajiem apstākļiem važas var būt izdevīgas darba devējiem, darbiniekiem vai abiem:

Izvairās no atlaišanas

Pat ja darbinieki nesaņem algas algas, viņiem ir pārliecība, ka nākotnē viņiem būs darbs. Tas var nodrošināt zināmu komforta līmeni, it īpaši, ja darbinieki zina, ka to darbība notiks tikai īsu laiku.

Samazina vajadzību pēc atkārtotas darbā pieņemšanas

Kaut arī nepastāv garantija, ka visi nobriedušie darbinieki atgriezīsies pēc brīvā laika no darba, uzņēmumi var būt diezgan pārliecināti, ka būs pieredzējuši darbinieki, kas būs gatavi atgriezties, tiklīdz durvis atkal tiks atvērtas uzņēmējdarbībai.

Ļauj plānot

Ja tas ir sezonāls posms un visi zina, ka ražotne tiks slēgta katru jūliju vai ja ražotne tiks slēgta brīvdienās decembrī, tad darbinieki to ņem vērā, veidojot budžetu un plānojot. Tātad, tas ne vienmēr ir traumatisks. Daudzi uzņēmumi to dara katru gadu un uztur stabilu darbaspēku.

Ietaupa kompensācijas izmaksas

Darbiniekiem, kuri nestrādā, nav jāsaņem samaksa. Lai arī katrs bizness vēlētos būt aizņemts 12 mēnešus no katra gada, tas ne vienmēr tā ir. Tātad, samazinot personālu vai pilnībā uz laiku pārtraucot darbu, bizness var būt rentablāks, kas ilgtermiņā var padarīt viņus par labākiem darba devējiem.

Darbinieku pārrāvumu trūkumi

Acīmredzot veikala slēgšana un darbinieku paziņošana, ka tik ilgi nav darba, ne vienmēr ir pozitīva. Tie ir notikumi, kas var notikt tā rezultātā.

Zaudēt labākos darbiniekus

Vislabākie izpildītāji, kuri jums patiešām jāveido, lai veidotu savu biznesu, ir tie, kas, visticamāk, atradīs jaunu darbu, atrodoties bez darba. Pat ja sagaidāms, ka iztrūkums būs tikai nedēļu vai divas, darbinieki, visticamāk, izmantos šo laiku, lai atjauninātu atsākšanu un sāktu darba meklēšanu.

Ierobežoti ietaupījumi

Darba devēji ietaupa naudu plaisas laikā, bet joprojām pastāv izdevumi. Parasti augstākā vadība nopelna visaugstāko atalgojumu, un tie, kuriem jāveic daži darbi, lai sagatavotos fūka beigām, nāks no augstākās vadības.

Atkarībā no tā ilguma darbiniekiem pabalstus joprojām var maksāt patronas laikā. Galvenais ir tas, ka izdevumi tiks samazināti, bet tie netiks novērsti.

Atkārtota atvēršana prasa laiku

Pat pēc salīdzinoši īsa posma būs nepieciešams laiks, lai lietas atjaunotu un darbotos iepriekšējā līmenī. Darbiniekiem būs vajadzīgs laiks, lai atgrieztos ikdienas gaitās ar tādu pašu efektivitāti, un, ja kāds no darbiniekiem neatgriezās, daži darbinieki var atrasties dažādos amatos, un jauni darbinieki būs jāpieņem un jāapmāca.

Darbs tiek pārtraukts

Jauninājumi un nepārtrauktība var nonākt malā, kad darbinieki ir noraidoši. Projekti, kuri tikai daļēji tika pabeigti, kad sākās neīstā māksla, būs jāatsāk, un neatkarīgi no tā, kāds bija darbinieku iepriekšējais impulss, iespējams, tas bija zaudēts.

Zemāka darbinieku morāle

Ja nepatikšanas rodas negaidīti, darbinieki var kļūt nedroši par uzņēmuma nākotni. Personāls piedzīvos lielāku stresu, tenkas un baumas palielināsies, un darba produktivitāte samazinās.

Grunts līnija

Darbinieku trūkumu, kā arī priekšrocību dēļ darba devējiem ir rūpīgi jāpārdomā šī lēmuma ietekme uz viņu darbaspēku. Domājot par darbinieku vainas izpausmēm, darba devējiem jāapsver alternatīvas tradicionālajām atlaišanām un darbinieku vajāšanām.