Darbības vadība

Saturs

• Kas nav izpildes vadība
• Ko iekļauj veiktspējas vadība?
• Veiktspējas vadības sistēmas komponenti
• Ātri uzziniet vairāk par veiktspējas pārvaldību
• Viena nobeiguma doma

Vai vēlaties izprast veiktspējas vadības pamatus? Daudzi rakstnieki un konsultanti terminu izmanto kā tradicionālās vērtēšanas sistēmas aizstājēju. Tā vietā jūs iedrošina domāt par terminu plašākā darba sistēmas kontekstā. Darbības vadība novērš nepieciešamību veikt darbības novērtējumus, darbinieku pārskatus un darbinieku novērtējumus.

Kas nav izpildes vadība

Darbības vadība nav ikgadēja novērtējuma sanāksme. Tā negatavojas ne šai novērtēšanas sanāksmei, ne arī pašnovērtējumam. Tā nav ne forma, ne mēraukla. Lai gan daudzas organizācijas var izmantot rīkus un formas, lai izsekotu darbinieku mērķiem, sasniegumiem un uzlabojumiem, tās nav darbības vadības process.

Ko iekļauj veiktspējas vadība?

Veiktspējas vadība ir darba vides vai apstākļu radīšanas process, kurā cilvēkiem tiek dota iespēja darboties pēc iespējas labāk.

Veiktspējas vadība ir visa darba sistēma, kas sākas, kad darbs tiek definēts kā nepieciešams. Tas beidzas, kad darbinieks aiziet no jūsu organizācijas, atrodot jaunu darbu vai aiziet pensijā.

Darbības vadība definē jūsu mijiedarbību ar darbinieku katrā dzīves posmā starp šiem galvenajiem dzīves cikla gadījumiem. Veiktspējas vadība ikvienu mijiedarbības iespēju ar darbinieku padara mācīšanās iespēju.

Veiktspējas vadības sistēmas komponenti

Veiktspējas pārvaldības sistēmā var būt visi šie komponenti, taču svarīga ir visa sistēma, nevis atsevišķi komponenti. Daudzas organizācijas ir spējušas attīstīt efektīvas veiktspējas vadības sistēmas bez visām šīm darbībām.

Veiktspējas pārvaldības sistēma ietver šādas darbības:

• Izstrādājiet skaidrus darba aprakstus, izmantojot darbinieku pieņemšanas plānu, kas identificē atlases komandu.
• Pieņemiet darbā potenciālos darbiniekus un atlasiet viskvalificētākos dalībniekus intervijās klātienē vai ar attālinātu vizuālu mijiedarbību.
• Veiciet intervijas, lai samazinātu savu kandidātu loku.
• Pēc vajadzības rīkojiet vairākas papildu sanāksmes, lai iepazītos ar jūsu kandidātu stiprajām, vājajām pusēm un spējām dot savu ieguldījumu nepieciešamajā. Izmantojiet potenciālo darbinieku pārbaudi un uzdevumus tur, kur viņiem ir jēga jūsu ieņemamajam amatam.
• Atlasiet atbilstošos cilvēkus, izmantojot visaptverošu darbinieku atlases procesu, lai atrastu viskvalificētāko kandidātu, kurš ir vispiemērotākais kultūras un darba vajadzībām.
• Piedāvājiet savam izvēlētajam kandidātam darbu un apspriediet nodarbinātības noteikumus un nosacījumus, ieskaitot algu, pabalstus, apmaksātu atvaļinājumu un citas organizatoriskas priekšrocības.
• Laipni lūdzam jauno darbinieku savā organizācijā.
• Nodrošiniet efektīvu orientāciju uz jauno darbinieku, norīkojiet mentoru un integrējiet jauno darbinieku organizācijā un tās kultūrā.
• Pārrunājiet prasības un uz sasniegumiem balstītus izpildes standartus, rezultātus un pasākumus starp darbinieku un viņa jauno vadītāju.
• Nodrošiniet pastāvīgu izglītību un apmācību pēc nepieciešamības.
• Nodrošiniet pastāvīgu apmācību un atsauksmes.
• Veikt ceturkšņa veiktspējas attīstības plānošanas diskusijas.
• Izstrādājiet efektīvas kompensācijas un atzīšanas sistēmas, kas atlīdzina cilvēkus par viņu pastāvīgo ieguldījumu.
• Nodrošiniet veicināšanas / karjeras attīstības iespējas, ieskaitot pārcelšanos uz dzīvi, pārcelšanu un personāla darba ēnošanu.
• Palīdziet izejas intervijās, lai saprastu, KĀPĒC vērtīgi darbinieki pamet organizāciju.

Ātri uzziniet vairāk par veiktspējas pārvaldību

Zemāk esošie raksti piedāvā informāciju par to, kā ātri un efektīvi apgūt darbības pārvaldību, un tie ir jāizlasa iesniegtajā secībā. Par labākajiem rezultātiem veiktspējas vadības sistēmas attīstībā.

Šis ir ātrs ceļš, lai uzzinātu vairāk par veiktspējas pārvaldību un izpildes attīstības plānošanu. Jūs varat ieviest šo sistēmu savā organizācijā ar lieliem panākumiem.

• Kāpēc nedarbojas darbinieku darba rezultātu novērtēšana, var uzzināt, kāpēc vēlaties attālināties no tradicionālās novērtēšanas sistēmas.
• Veiktspējas vadība nav ikgadējs novērtējums, kas nodrošina darbības pārvaldības sistēmas komponentus.
• Performance Management Process Checklist sniedz jums izpildes pārvaldības procesa komponentus.
• Performance attīstības plānošana nodrošina darbības attīstības plānošanas sagatavošanas un ieviešanas soļus.
• Veiktspējas attīstības plānošanas veidlapa tiek izmantota, lai izrakstītu konkrētus mērķus un mērījumus, kas jāatjaunina reizi ceturksnī.
• Mērķa iestatīšana: pārsniedzot tradicionālos SMART mērķus, tiek apspriests mērķu iestatīšana.
• Padomi, kas palīdz vadītājiem uzlabot veiktspējas novērtējumus, sniedz konkrētus ieteikumus, kā tos no jums, kam jāvada tradicionālā darbības novērtēšanas kultūra, padarīt tos labākus gan jums, gan darbiniekam.
• Izplatīšanas novērtējumu biežākās problēmas identificē visbiežāk sastopamos iemeslus, kāpēc novērtējumi nav efektīvi.
• Frāzes pieejai veiktspējas pārskatiem un sarežģītām sarunām dalās ar padomiem, kā veiksmīgi noturēt ērtu novērtēšanas sanāksmi.

Izmantojot visus šos padomus un rīkus, kas palīdzēs attīstīt veiktspējas pārvaldības sistēmu, jums būs viegli salikt šādu sistēmu. Uzturēt apņēmību un padarīt to darbojošu ir grūti. Bet jūs to varat izdarīt. Lietderību redzēs jūsu vadītāji un darbinieki.

Viena nobeiguma doma

Tiem no jums, kuriem ir maza ietekme uz sistēmu, kuru izmanto darbinieku darba pārskatīšanai, novērtēšanas rakstu lasīšana palīdzēs strādāt ar to, kas jums ir. Vislabākie novēlējumi jūsu panākumiem, dzīvojot ar sistēmu, kas jums tika piešķirta, nevis izvēlēto sistēmu.