10 veidi, kā motivēt darbiniekus
Saturs
- Izveidojiet vai iezīmējiet laba darba nozīmi
- Nomājiet labākos izpildītājus un atbrīvojieties no sliktākiem izpildītājiem
- Nelietojiet mikrolīdzinājumu
- Veicināt komandas sasniegumus
- Samaziniet noteikumus un birokrātiju
- Izturieties pret cilvēkiem ar cieņu
- Personīgi sazinieties ar personālu
- Parādiet labu piemēru
- Iedrošiniet draudzību darba laikā
- Maksājiet cilvēkiem to, ko viņi ir vērti
Kaut arī teiciens “Jūs nevarat nevienu motivēt, viņiem pašiem sevi jāiemotivē” var būt taisnība no psiholoģiskā viedokļa, cilvēki biežāk motivē sevi, kad vadītājs rada motivējošu darba vidi. Darbinieki dod 110 procentus tāpēc, ka vēlas smagi strādāt, nevis tāpēc, ka viņiem tas ir jādara. Bieži vien labs vadītājs izmantos noteiktas prasmes, lai virzītu darbaspēku uz optimālu efektivitāti un gandarījumu.
Izveidojiet vai iezīmējiet laba darba nozīmi
Vissvarīgākais, ko jebkurš vadītājs var darīt, lai izveidotu motivējošu vidi, ir pārliecināties, vai katra locekļa darbs ir jēgpilns. Tas nozīmē, ka darbam, ko veic darbinieks, ir liela nozīme uzņēmējdarbības panākumos apvienojumā ar darbinieka mācībām, kuras viņi izmaina.
Pārliecinoties, ka darbs ir jēgpilns, ir labākais darba drošības veids, ko vadītājs var dot komandai. Katra vadītāja pienākums ir pārbaudīt katra komandas locekļa darbu tāpat, kā izpilddirektors var meklēt veidus, kā samazināt galvu. Un, protams, ja tiek uzskatīts, ka svarīgs ir darbinieka darbs, tas tiks likvidēts.
Nomājiet labākos izpildītājus un atbrīvojieties no sliktākiem izpildītājiem
Augsti izpildītāji parasti ir pašmotivēti. Kad jūs izveidojat komandu ar augstiem izpildītājiem, viņi galu galā viens otru baro. Tiek paaugstināti standarti, paaugstināts enerģijas līmenis, uzlabojas komandas darbs, un ir zema pielaide visam, kas nav izcilība. No otras puses, viens vai vairāki slackers ar sliktu attieksmi var inficēt komandu, piemēram, vīrusu, izraisīt aizvainojumu un visus aizvilināt.
Nelietojiet mikrolīdzinājumu
Nevienam nepatīk, ja vadītājs elpo aiz kakla - patiesībā tas darbiniekus tracina, jo viņiem šķiet, ka viņiem nevar uzticēties, ka viņi labi veiks šo darbu. Jūsu komanda būs veiksmīgāka, ja parādīsit viņiem, ka jūs interesē tas, ko viņi dara, un tajā pašā laikā pietiekami uzticaties viņiem, lai viņi paši pieņemtu lēmumus, pat ja viņi dara lietas savādāk, nekā jūs varētu darīt.
Veicināt komandas sasniegumus
Kā vadītājam jūsu pienākums ir būt sava darbinieka PR pastiprinātājam. Pārliecinieties, ka viņu labais darbs tiek pamanīts, atzīts un novērtēts. Tikai pārliecinieties, ka lielīšanās ir par viņiem, nevis par jums.
Samaziniet noteikumus un birokrātiju
Kamēr jūsu komanda koncentrējas uz to, kas ir patiešām svarīgi, un uzstājas augstā līmenī, samaziniet viņu nedaudz. Neuztraucieties par viņiem ar visām sīkumiem. Tā vietā dodiet viņiem elastīgumu darba laikā un aizsargājiet tos no muļķīgiem noteikumiem un laikietilpīgas birokrātijas.
Izturieties pret cilvēkiem ar cieņu
Ikviens ir pelnījis, lai pret viņu izturētos ar cieņu un cieņu. Kliedzieni, kliedzieni, skandēšana, apvainojumu un apsūdzību izmešana un sarkastiski komentāri rada baiļu un aizvainojuma vidi. Ar šāda veida izturēšanos jūs varat iegūt tūlītējus rezultātus (no bailēm), bet darbinieki tiks motivēti rīkoties tikai minimāli - un jūsu talantīgie darba devēji brauks uz durvīm.
Personīgi sazinieties ar personālu
Iepazīstiet savus darbiniekus kā cilvēkus un uzziniet par viņu ģimenēm, karjeras mērķiem un parādiet, ka jūs patiesi rūpējaties par viņiem. Nosūtiet ar roku rakstītu piezīmi darbiniekam, kurš apprecējas vai kura bērns beidz koledžu. Tas var nešķist daudz, bet tas parāda, ka jūs esat ieguldīti darbinieka kā cilvēka, nevis tikai strādnieka, būtnē.
Parādiet labu piemēru
Esiet motivēts, aizrautīgs, enerģisks un aizrautīgs pret savu darbu un komandas darbu. Galu galā jūs esat vadītājs, un jūsu komanda sekos jūsu labajam piemēram.
Iedrošiniet draudzību darba laikā
Paņemiet komandu pusdienās vai atnest uz komandas sapulci labumus, lai atzīmētu atskaites punktus vai vienkārši atvieglotu lietas. Grupas, kas iziet kopā un jūtas atbildīgas par viena otras atbildību, var izveidot strukturētāku un produktīvāku vienību.
Maksājiet cilvēkiem to, ko viņi ir vērti
Lai arī atalgojums nav motivētājs, tas var būt arī motivētājs, ja cilvēki jūt, ka viņiem ir nepietiekami samaksāts. Dariet visu iespējamo kā vadītājs, lai cīnītos par pelnītu nopelnu palielināšanu, paaugstināšanu amatā un prēmijām.
