Menedžmentā motivācija ir vissvarīgākā

Saturs

• Vadība, izmantojot motivāciju
• Izveidojiet vidi
• Izveidojiet diženuma kultūru
• Darbinieku atalgojuma sistēma
• Darbinieku atsvešināšanās
• Vērtības un redzējums

Motivācija ir visspēcīgākais rīks, ko darbinieki ienes darbā. Tas ir arī visspēcīgākais rīks viņu iesaistīšanai darbā. Vadības loma motivācijas stimulēšanā, izmantojot kopēju redzējumu un komunikāciju, ir pamatprasme, ko lieliski vadītāji dod darba vietā.

Īpašnieki un darbinieki vadošos amatos var iemācīties motivēt, veicot vienkāršas darbības, piemēram, rūpējoties par darbiniekiem, ieguldot viņos un izveidojot uzticības attiecību veidošanas kultūru ar atalgojošu darba pieredzi.

Vadība, izmantojot motivāciju

Organizāciju vadībai ir galvenā loma, veidojot motivāciju radošu klimatu. Ir daudz faktoru, kas ietekmē vai mazina darbinieku motivāciju.

Vispirms ir jārada pareiza motivācijas vide. Šajā vidē būs jāveicina un jāuztver diženuma kultūra. Darbinieki jāapbalvo par paveikto nozīmīgā veidā.

Izveidojiet vidi

Nav grūti izveidot piemērotu vidi motivācijas veicināšanai. Videi, pirmkārt, ir jābūt vērstai uz labu laika pavadīšanu darbā. Tas nenozīmē, ka darbiniekiem katru dienu jāatspoguļo kļūdaina laimes sajūta vai jāieved kūkas.

Tas vienkārši nozīmē, ka vajadzētu būt smiekliem un dažām gadījuma sarunām vai ļaut izveidot ciešas darba attiecības, kuras jūsu darbinieki var gaidīt.

Parādiet darbiniekiem atzinību par padarīto darbu. Katrs darbinieks (cerams) veiks ieguldījumu uzņēmumā. Vienmēr būs labākie izpildītāji un vidējie izpildītāji. Viņiem visiem vajadzētu saņemt zināmu atzinību par paveikto darbu.

Tomēr paturiet prātā, ka ir mazāk labāko izpildītāju nekā vidējo izpildītāju. Lielāko daļu darba veiks jūsu vidējie izpildītāji, tāpēc neaizmirstiet tos, pasniedzot pateicības un rokasspiedienus.

Pārliecinieties, ka jūsu organizācija ir orientēta uz mērķi. Visiem darbiniekiem jācenšas sasniegt mērķi. Kāpēc viņiem nav mērķa strādāt, kāpēc viņi tur atrodas? Katrā nodaļā jābūt mērķiem, kas tiek sadalīti mērķos katrā sadaļā, pēc tam darbinieku mērķos.

Kad izaicinošie mērķi ir sasniegti, parādiet savu novērtējumu un uzstādiet vēl citus mērķus. Laikā starp mērķu izvirzīšanu un svinībām pārliecinieties, ka esat izveidojis vidi, kurā darbinieki tiek mudināti augt. Ikvienam ir atšķirīgas spējas, tāpēc izpildes kritēriju un vadlīniju nodrošināšana ar regulārām atsauksmēm veicinās izaugsmi un motivāciju.

Izveidojiet diženuma kultūru

Skatītājam acīs ir diženums. Pārpilnības kultūra tiek uzskatīta par tādu no darbinieku acīm. Tā kā darbinieki ir tik kritiski, lai definētu organizācijas kultūru, lieliskai kultūrai jābūt tādai, kas koncentrējas uz uzņēmuma darbiniekiem.

Lai koncentrētos uz saviem darbiniekiem, jāīsteno politikas, kas izveido programmas, kas attīsta jūsu darbinieku prasmes un talantus. Jūsu biznesam ir vajadzīgas šīs prasmes, tāpēc ir jēga rūpēties par tiem, kas viņus ienes jūsu organizācijā. Jāizveido un jāievieš atalgojuma sistēma.Vadītājiem, vadītājiem un vadītājiem visiem jāaptver atalgojuma sistēma un jāpārliecinās, ka tā tiek ievērota.

Darbinieku atalgojuma sistēma

Cilvēkiem patīk pabeigt uzdevumus, sasniegt mērķus, strādāt pie izaicinošiem projektiem un par to saņem ne tikai balvas, bet arī sajūtu, kādu gūst panākumi. Atlīdzība no vadības puses ir jauks žests, bet visvairāk tiek iekārota līdzcilvēku atzinība, kā arī vadība.

Viens no galvenajiem ieguvumiem, kas tiek uzskatīts par darītāju, ekspertu, līdzcilvēku un vadītāju līdzdalībnieku. Tas saskan ar sociālās atlīdzības jēdzienu, kurā sociālā mijiedarbība tiek izmantota, lai uzlabotu vērtīguma sajūtu. Cilvēki kā sociālas būtnes uzplaukst sociālajai atzīšanai. Pētījumi sāk parādīt, ka monetārā atzīšana, kaut arī joprojām tiek vērtēta, nav tik motivējoša darbiniekiem, kā reiz domāts.

Darbinieku atsvešināšanās

Kļūda, ko parasti pieļauj vadītāji, liek darbiniekam justies atsvešinātam, viņu pamājot. Ja darbinieki tiek nepārtraukti nomocīti, kliegti vai likti justies tā, it kā viņu darbam nebūtu nozīmes, viņiem nebūs motivācijas ierasties darbā vai kaut ko paveikt, atrodoties tur.

Vērtības un redzējums

Daudzi vadītāji veido paziņojumus par redzējumu, un viņu galvā ir attēls, kurā redzams, kāds ir viņu uzņēmums. Ātri izlasot daudzus korporatīvās vīzijas paziņojumus, tiks parādīts, kā viņi vēlas, lai patērētāji, investori un citi tos redz. Lielākā daļa neko neteiks par redzējumu saviem darbiniekiem.

Vērtības, kuras jūs ieaudzināt darbiniekos ar jūsu uzņēmuma redzējumu, būs mūžīgs motivētājs. Veidojot sava uzņēmuma vīziju, noteikti iekļaujiet savas vērtības, kā arī to, kādu vērtību darbinieki piešķir jums.

Darbinieku iekļaušana uzņēmuma redzējumā varētu palīdzēt radīt motivējošu vidi un kultūru, kuras dēļ ir vērts strādāt. Vīzijai un misijas paziņojumam ir daudz definīciju, un daudziem uzņēmumiem tās ir. Skumji, ka daudzos no šiem paziņojumiem nav minēts kaut kas līdzīgs tam, ka tā ir lieliska darba vieta.