Izstrādājiet stimulējošas ceļojumu programmas savai darba vietai

Saturs

• Kas ir stimulējošie ceļojumi?
• Kāpēc darba devēji darbinieku atpazīšanai izmanto stimulējošus ceļojumus
• Vai stimulējošie ceļojumi var palīdzēt sasniegt mērķus labāk nekā prēmija?
• Stimulējošās ceļojumu programmas ir efektīvas darbinieku emocionālajā iesaistīšanā
• Faktori, kas jāņem vērā, nolemjot nodrošināt stimulējošas ceļojumu programmas
• Godīgi izstrādājiet stimulējošo ceļojumu programmu - pārliecinieties, vai tā atbilst jūsu mērķiem
• Stimulējošu ceļojumu programmu ietekme uz laulātajiem un ģimenēm
• Piedāvājot stimulējošas ceļojumu programmas, atcerieties ADA un darbinieku izvēles
• Kas jādara darba devējiem, ja darbinieks nevar apmeklēt

Vai vēlaties malkot atdzistos dzērienus uz tropiskas salas? Vai jūs vēlētos pieredzi vēl vairāk, ja jūsu dzīvesbiedrs vai partneris būtu blakus jums un jūsu uzņēmums samaksātu par visu? Protams, ka jūs to darītu. Stimulējošas ceļojumu programmas ir atlīdzības stimuls, kas jūsu darbiniekiem patiešām patīk.

Kad uzņēmumi atalgo darbiniekus ar ceļošanu par mērķa sasniegšanu, stimulējošā ceļojumu programma palielina gan darbinieku lojalitāti, gan iesaisti.

Kas ir stimulējošie ceļojumi?

Stimulējoši ceļojumi ir atlīdzība par mērķa sasniegšanu. Piemēram, katrs pārdevējs, kurš nopelna X dolāru vērtus pārdošanas apjomus, saņem bezmaksas ceļojumu uz Karību jūras reģionu. Šie braucieni var piedāvāt tīru izklaidi vai arī apvienot dažus uzņēmuma pasākumus kopā ar patīkamu atvaļinājumu.

Laulātos vai partnerus parasti uzaicina motivējošos ceļojumus padarīt par brīvdienām, nevis par papildu darba pasākumu. Stimulējošas ceļojumu programmas visbiežāk atrodamas pārdošanā, finanšu pakalpojumos un apdrošināšanā.

Kāpēc darba devēji darbinieku atpazīšanai izmanto stimulējošus ceļojumus

Darba devēji izmanto stimulējošas ceļojumu programmas, jo bizness ir dramatiski pieaudzis to organizāciju skaitā, kuras izmanto stimulus, lai motivētu un emocionāli iesaistītu darbiniekus produktivitātes un noturības labā.

1996. gadā tikai 26 procenti uzņēmumu izmantoja stimulus šiem mērķiem. Sākot ar 2016. gadu šis skaitlis bija 83 procenti un pieaug, lai iesaistītu un noturētu tūkstošgadīgus darbiniekus. Katru gadu ASV uzņēmumi tērē vairāk nekā 14 miljardus dolāru darbinieku stimulējošām ceļojumu programmām.

Vai stimulējošie ceļojumi var palīdzēt sasniegt mērķus labāk nekā prēmija?

Ikvienam patīk nauda. Bet ceļojums ir īpaša iespēja darbiniekiem. Tas viņiem dod kaut ko gaidīt; tas nav tikai papildu maksājums par viņu studentu kredītiem. Protams, ne katrs darbinieks labprātāk izvēlētos ceļojumu uz skaidru naudu, taču stimulējošam ceļojumam ir priekšrocības salīdzinājumā ar naudas prēmijām.

Piemēram, ja jūs izmaksājat naudas prēmijas, jūs varat paziņot, ka “nākamie 10 cilvēki ir sasnieguši savus mērķus un katrs saņems USD 2500”. Šis paziņojums nav tik publisks kā balva, kas nodrošina ceļojumu.

Kad šie paši 10 darbinieki kopā dodas uz Karību jūras reģionu, viņi ir ārpus biroja, viņi ir sociālajos medijos un cilvēki sarunājas. Piedāvātais motivējošais ceļojums kļūst par galveno punktu personālam, lai mudinātu viņu sasniegt nākamā gada mērķus.

Diskusijas un intereses rašanās var palīdzēt motivēt darbiniekus. Katru reizi, kad viņi redz savus attēlus no ceļojuma, viņi cer, ka viņi varēs izpildīt nākamā ceļojuma kritērijus.

Stimulējošās ceļojumu programmas ir efektīvas darbinieku emocionālajā iesaistīšanā

Stimulējošo pētījumu fonda (IRF) pētījumā atklāts, ka darbinieku emocionālās iesaistes veicināšana, izmantojot atalgojumu un stimulus, ir spēcīgs veids, kā uzņēmumi motivē darbiniekus. Viņi norāda, ka viens no labākajiem veidiem, kā stimulēt darbiniekus, piemēram, motivējošus ceļojumus, ir motivēt darbiniekus, sniedzot viņiem pieredzi.

Tātad visi darbinieki visu laiku būs informēti par šo īpašo ceļošanas stimulu programmu. Kultūras ziņā cilvēki nerunā par naudu, tāpēc, izsniedzot bonusa čeku, saņēmējs varētu dzirdēt apsveikumu vai divus. Bet pēc sešiem mēnešiem neviens neteiks: “Ei, atcerieties, kad saņēmāt šo USD 2500 prēmiju un veicāt papildu maksājumu par saviem studentu kredītiem?” Tas vienkārši nenotiks. Tiklīdz nauda iztērēta, tā ātri tiek aizmirsta.

Tomēr atcerieties, ka ar stimulējošiem ceļojumiem darbiniekiem jāapbalvo visas solītās komisijas vai naudas prēmijas.

Faktori, kas jāņem vērā, nolemjot nodrošināt stimulējošas ceļojumu programmas

Godīgi izstrādājiet stimulējošo ceļojumu programmu - pārliecinieties, vai tā atbilst jūsu mērķiem

Veiciet šīs piecas darbības, lai izstrādātu stimulējošu ceļošanas programmu, kas uzskatāmi sasniegtu tās mērķus.

1. Piesaistiet nopelnīšanas un atlases kritērijus nozīmīgiem biznesa mērķiem.
2. Skaidri un konsekventi sniedziet atgriezenisko saiti par panāktajiem darbiniekiem.
3. Izstrādājiet programmu, izmantojot darbinieku ieguldījumu galamērķos, vecāko vadītāju klātbūtnē un iekļautajās aktivitātēs.
4. Nodrošiniet izmērāmu saikni starp jūsu visaugstāko sniegumu darbiniekiem un jūsu biznesa rezultātiem tā mērķu sasniegšanai. Galvenie ir mērījumi un dokumentācija.
5. Visbeidzot, atrodiet veidus, kā ļaut augstākstāvošajiem darbiniekiem mijiedarboties savā starpā un ar citiem mazāk veiksmīgiem darbiniekiem, lai mudinātu dalīties zināšanās un nepārtraukti pilnveidoties.

Stimulējošu ceļojumu programmu ietekme uz laulātajiem un ģimenēm

Ceļojumā par atlīdzību vēlaties iekļaut partnerus. Jūs varat domāt, ka ietaupāt izmaksas, sakot, ka “tikai laulātie” vai “tikai laulātie un dzīvo partneros” var piedalīties stimulējošos ceļojumos. Bet tas pievīla to, ko vēlaties: lai cilvēki labi pavadītu laiku un cerētu doties ceļā.

Ja tas nozīmē, ka Džeina atved savu māsu par savu partneri, kas to rūpējas? Džeinas nopelnīto atlīdzību nevajadzētu balstīt uz viņas ģimenes stāvokli, kad runa ir par plus vienu.

Ņemiet vērā arī to, ka laulātie un partneri, kuri nav ielūgti vai nespēj ceļot, jūsu atalgojumu neuzskatīs par pozitīvu. "Jūs domājat, ka jūs dodaties uz Bahamu salām trīs dienas, kamēr es palikšu mājās kopā ar bērniem?" Tāpēc uzmanīgi izlemiet, vai apmaksāt ceļu ar plus vienu.

Apsveriet iespēju sniegt palīdzību bērnu pieskatīšanā. Ne visiem jūsu darbiniekiem tuvumā ir vecvecāki, kuri labprāt rūpējas par bērniem. Iespējams, ka jums ir darbinieki, kuri bērnu aprūpes problēmu dēļ nevar izmantot stimulējošus ceļojumus. Tas nav tikai vienas mammas jautājums. Ikviens, kam ir bērns, var pa nakti ceļot daudz grūtāk, nekā tas ir tā vērts.

Piedāvājot stimulējošas ceļojumu programmas, atcerieties ADA un darbinieku izvēles

Runājot par braucieniem, ir svarīgs Likums par amerikāņiem ar invaliditāti. Ja organizējat, piemēram, slēpošanas braucienu, Stīvs sirds problēmu dēļ var nespēt slēpot, un Džonam var nepatikt slēpošana. Pārliecinieties, vai esat veicis citas aktivitātes. Jūs vēlaties, lai šis ceļojums apbalvotu darbiniekus. Un atlīdzība nozīmē, ka ikvienam ir nepieciešams izklaidēties.

Ja darbinieks tiek sodīts vai atstāts fiziskas vai garīgas invaliditātes dēļ, jūs riskējat veikt ADA pārkāpumu. Jūs arī parādāt saviem darbiniekiem, ka jums nerūp viņi kā indivīdi. Pārliecinieties, ka jūs piedāvājat iespējas, kas piemērotas jūsu personālam.

Kas jādara darba devējiem, ja darbinieks nevar apmeklēt

Atcerieties, ka šī ir atlīdzība. Nesodiet darbinieku, kurš nevar apmeklēt. Kad jūsu grupā ir vairāk nekā pāris cilvēku, bieži vien nav iespējams atrast laiku, kad visi ir pieejami.

Piedāvājiet naudas prēmiju šiem cilvēkiem. Bet, tā kā cerētais bi-produkts no stimulējošās ceļojumu programmas atlīdzības ir komandas veidošana kopā ar darbiniekiem, jūs varat samaksāt mazāk nekā reālā ceļojuma naudas vērtība.

Stimulējošas ceļojumu programmas mērķis ir piedāvāt izcilu atalgojumu par ne tikai ieguldījumu, bet arī citu. Tāpēc pārliecinieties, ka tā ir lieliska pieredze visiem, kas to nopelna.