Kā uzsākt mentoringa programmu
Saturs
- Nosakiet mentorus saviem darbiniekiem
- Izvēlieties savus mentorus
- Izvēlieties savas mentetes
- Iestatiet mentoru programmas noteikumus
- Cik bieži tiek sagaidīti mentori un mentori?
- Kā jūs izturēsities ar konfidencialitāti?
- Kas par jautājumiem, kas saistīti ar #Metoo?
Vadītāji bieži vaicā darba kandidātiem, ko viņi redz piecu gadu laikā. Bet, ja jūs sev nejautājat: “Kā mūsu organizācija palīdzēs šiem cilvēkiem nokļūt?” jūs neveicat savu ieguldījumu darbinieku prasmju pilnveidošanā. Labi kandidāti vēlas progresēt un uzlabot darbu, tāpēc jums mentoringa programma ir jāiekļauj parastā uzņēmuma darbībā.
Kā jūs sākat mentoringa programmu? Kārdinājums ir norīkot mentorus un mentorus un doties prom. Gatavs. Tiek uzsākta mentoringa programma.Bet tas ir neefektīvs veids. Tas darbosies tikai tad, ja mentori liks tam darboties, un vecāka gadagājuma cilvēki ir aizņemti un, iespējams, aizvainos jūs, iekļaujot viņus mentoru programmā.
Tā vietā izmantojiet šīs idejas, lai palielinātu varbūtību, ka jūs izstrādājat pozitīvu mentoringa programmu, kas veicina ieguldījumu.
Nosakiet mentorus saviem darbiniekiem
Jūs nevarat lūgt cilvēkus piedalīties programmā, kuru viņi nesaprot. Kas notiek, ja darbinieks ir mentors? Kas tiek sagaidīts no mentoriem, darbiniekiem, kuri strādā ar mentoru? Kādi ir mentoringa programmas mērķi?
Atbildes uz šiem jautājumiem ir atkarīgas no jūsu biznesa veida un iesaistītajiem cilvēkiem. Jūs varētu vēlēties, lai jūsu mentoringa programma nākotnē sagatavotu darbiniekus konkrētiem darbiem. Šajā gadījumā jūs vēlēsities izveidotu programmu, kas definētu, ko vēlaties, lai cilvēki iemācītos, un to, kā mentoriem ir jāsadarbojas.
Jūs varētu vēlēties programmu, kurā mentori tieši palīdz darbiniekiem sasniegt savus mērķus neatkarīgi no tā, vai tas viņus paceļ pa kāpnēm uzņēmumā vai arī pa durvīm. Jums var šķist, ka pēdējā programma ir laika izšķiešana, jo jūs nesagatavojat darbiniekus biznesa vajadzībām, taču patiesībā jums var šķist, ka tā ir noderīga.
Jūsu darbinieki zinās, ka jūs viņus atbalstāt un respektējat. Tas viņus padarīs laimīgākus un apmierinātākus ar pašreizējo darbu. Turklāt viņi redzēs, ka tas ir pareizi, ja godīgi. Rezultātā, ja viņu talanti un prasmes sāks iet citā virzienā, jūs par to uzzināsit un, iespējams, paturēsiet darbiniekus, kurus citādi būtu pazaudējuši.
Izvēlieties savus mentorus
Lai arī ir vilinoši teikt: “Visi, kuriem ir direktora amata nosaukums vai jaunāki, tagad ir mentors”, tas nav labākais ceļš. Pirmkārt, ne visi vēlas kļūt par mentoru, un vecāka menedžera piespiešana mentoram ir neefektīva un negodīga pret konsultējamo. Nevienam nepatīk, ka ir jāstrādā un jāklausās vecākajam vadītājam, kurš aizvainojas par piešķirto mentoru.
Tā vietā jūs vēlaties iedrošināt brīvprātīgos, un jūs, iespējams, nevēlaties ierobežot mentoringa programmu tikai ar augsta līmeņa cilvēkiem.
Lai gan vecāka gadagājuma cilvēks ir nepieciešams, lai palīdzētu vidējā līmeņa vadītājam augt un attīstīties, tas pats vidējā līmeņa vadītājs ir pozitīva izvēle, lai palīdzētu jaunam analītiķim augt un attīstīties. Jūs vēlaties cilvēkus, kuri aizraujas ar mentoringa programmu.
Jā, jums, iespējams, būs jādara pārliecinoši, bet, uzsākot mentoru programmu, vēlaties, lai tā gūtu panākumus. Ja jums ir veiksmīga pirmā kārta, tad citi cilvēki vēlēsies pievienoties vēlākajām kārtām.
Izvēlieties savas mentetes
Atkal jūs vēlaties brīvprātīgos, bet jums var būt vairāk brīvprātīgo, nekā jums nepieciešams vai varat uzņemt. Tātad jums būs jāizlemj, kā jūs prioritizēsit darbiniekus. Sākumā jūs varētu vēlēties ierobežot programmas dalībniekus cilvēkiem, kuri jau ir augstu novērtēti, vai cilvēkiem vienā nodaļā.
Tomēr jūs nolemjat izvēlēties mentorētu izvēli, ja vien jūs pieņemat taisnīgus un pārredzamus lēmumus. Pārliecinieties, vai jūsu grupa neatbalsta noteiktas grupas. Mentoringa programma, kas paredzēta tikai sievietēm vai tikai krāsainiem cilvēkiem, var rīkoties pēc federālās diskriminācijas likumiem.
Iestatiet mentoru programmas noteikumus
Cik bieži tiek sagaidīti mentori un mentori?
Reizi mēnesī? Vairāk? Tas atkal ir atkarīgs no jūsu mērķiem, jūsu vajadzībām un individuālā pāra vajadzībām. Personai, kas plaši ceļo, būs grūtāk ievērot datumus un laiku nekā personai, kura strādā no 9:00 līdz 5:00.
Kā jūs izturēsities ar konfidencialitāti?
Labās mentora / konsultanta attiecībās pāri uzticas viens otram, un mentors var nākt pie mentora ar jautājumiem un bažām par savu darbu. Mentori saprot, ka šīs sarunas notiek konfidenciāli. Ja konsultants saka: “Es patiešām cīnos ar X”, mentoram vajadzētu viņai palīdzēt ar šo prasmi, nevis nosūtīt e-pastu, kurā teikts: “Emīlija nav spējīga izdarīt X”.
Konfidencialitātei ir divi izņēmumi. Viens no faktoriem, kas ietekmē mentoringa programmu, par kuru abas puses vienojas, ir jādalās. Otrais ir jautājumi, kas pārkāpj likumu vai uzņēmuma politiku. Ja konsultants saka: “Mans priekšnieks mani seksuāli uzmācas”, mentoram jāpārliecinās, ka vai nu mentējamais ziņo par problēmu, vai arī pats par to ziņo.
Sakarā ar hierarhiskajām attiecībām starp mentoru / konsultantu, tiklīdz mentors uzzina par prettiesisku rīcību, uzņēmums kļūst atbildīgs, ja viņš par to neziņo attiecīgajai personai un neievēro uzņēmuma vadlīnijas.
Kas par jautājumiem, kas saistīti ar #Metoo?
Lielākie ziņu izplatītāji ziņo, ka vīrieši baidās no mentorēm, īpaši jaunākām sievietēm, baidoties no nepamatotām apsūdzībām. Jūs varat atbrīvot viņu bažas, bet šī pieeja neņem vērā likumīgās rūpes. Jūs varat veikt vai pieprasīt vairākas darbības, lai mazinātu šīs bailes - un to sieviešu bailes, kuras varētu justies neērti, tiekoties ar vecāku, nepazīstamu vīrieti.
Katram mentoram varat piešķirt divas mentors. Jūs varat pieprasīt, lai visas sanāksmes notiek publiskā vietā - kafejnīcā, restorānā vai konferenču telpā ar logiem un atvērtām durvīm. Ņemiet vērā: ja jūsu noteikums nav slēgtu durvju sanāksmes, jums tas jāpieprasa no visiem dalībniekiem, ne tikai no vīriešu / sieviešu pāriem.
Jūs varat nodrošināt apmācību, lai cilvēki saprastu, kas ir seksuāla uzmākšanās. Atcerieties, ka dažādu paaudžu cilvēkiem ir atšķirīgs viedoklis. Cilvēki, kas tikko pabeiguši koledžu, tic apstiprinošai piekrišanai - ja kāds vispirms nelūdz, tā ir neatbilstoša rīcība. X paaudzes darbinieks tika audzināts, lai nenozīmētu nē - ir pareizi rīkoties, un, ja persona jūs nenoraida, tas ir labi.
Jums ir nepieciešams stingrs noteikums pret romantiskām attiecībām starp mentoru / konsultantu pāriem, taču papildu apmācība var palīdzēt dalībniekiem justies ērti.
Mentorprogrammas uzsākšana ir sarežģīta, taču, tiklīdz mentoringa programma darbosies, tā būs izdevīga jūsu biznesam un darbiniekiem.
