Viegli veidi, kā ieviest jauninājumus biznesā

Saturs

• Kāpēc inovācija biznesā ir būtiska
• Kā atturēt jauninājumus biznesā
• Kā stimulēt inovācijas biznesā
• Kāpēc darbojas inovācijas biznesā
• Inovācijas veicināšanas pasākumi uzņēmējdarbībā

Mēs visi zinām, cik būtiska inovācija ir veiksme biznesā. Ir veidi, kā vadītāji veicina jauninājumus. Ja Apple Corp. nebūtu ieviesusi jauninājumus, mums nebūtu iPhone. Ja Microsoft būtu pārtraucis jauninājumus, kad viņi izlaida DOS, mēs nekad nebūtu redzējuši Windows operētājsistēmas.

Ja ražotāji būtu pārtraukuši jauninājumus, mēs visi vadītu Model T un zvanītu viens otram uz tālruņiem ar svečturiem, kuriem nepieciešama operatora palīdzība; nebūtu televizora, ko skatīties, un jūs to nelasītu, jo internets nekad nebūtu izveidots.

Kāpēc inovācija biznesā ir būtiska

Tātad, ja jauninājumi ir tik svarīgi, kāpēc tik daudzi uzņēmumi visu laiku pavada, veicot nelielus procesu uzlabojumus un vērojot, kā konkurenti zog klientus ar novatoriskiem jauniem produktiem un pakalpojumiem?

Skaidrs, ka problēma nav tā, ka uzņēmumu īpašnieki un vadītāji neredz vajadzību pēc jauninājumiem. Daudzi vienkārši nezina, kā veicināt jauninājumus. Dažreiz tas sākas ar efektīvu darba attiecību veidošanu. Tomēr vairums uzņēmumu aktīvi kavē jauninājumus; iespējams, nevis ar nolūku, bet tomēr tas notiek.

Apskatīsim divus mazus uzņēmumus. Viens ir piemērs, kā atturēt no jauninājumiem. Otra ir inovācijas veicināšanas piemērs.

Kā atturēt jauninājumus biznesā

Karola vada nelielu ģimenes biznesu. Viņa ir ļoti laba. Viņa zina, ko dara, un spēj visiem pārējiem pateikt, ko arī darīt. Diemžēl Karola bizness notiek lejup. Viņai nācās pazemināt cenas, kas samazina viņas peļņu. Viņa turpina zaudēt biznesu konkurentiem, kuri piedāvā labākus produktus un lētākus paņēmienus.

Vairāki ilggadīgi darbinieki ir aizgājuši, un tas prasa daudz laika un pūļu, lai apmācītu jaunos cilvēkus pareizajā veidā darīt lietas. Viņai jāiemācās samazināt darbinieku mainību.

Kā tas var notikt? Karola ir gudra un smagi strādā. Viņa labi maksā saviem cilvēkiem. Viņa izmēģina dažādas lietas. Cilvēki birojā priecājas, bet viņi savā starpā daudz nerunā; viņi visi pieturās pie saviem darbiem un mēģina tos darīt pareizi.

Karols tic MBWA (Management By Walking Around). Jūs redzat, kā viņa staigā pa visu biroju un vēro, ko cilvēki dara, un, kad viņi dara kaut ko “nepareizu”, viņa piestāj un parāda viņiem, kā to izdarīt pareizi.

Bieži vien cilvēki piezvana Karolam uz savu darba vietu, lai pajautātu, kā izdarīt kaut ko jaunu. Viņi visi atceras, kā Karols izteica aizrādījumu Džefam, kad viņš izmēģināja kaut ko jaunu. Viņai pat nebija laika noklausīties viņa skaidrojumu, kāpēc. Viņai ir jābūt pielāgojamākam vadības stilam.

Karola pieeja darbojas labi, ja jūs trenējat mazuļus vai mācāt matemātiku klases skolā. Tas darbotos arī kaujas laukā. Bet tas neradīs jauninājumus, kas Karola uzņēmumam nepieciešami, lai izdzīvotu un uzplauktu.

Carol ir skats uz sava uzņēmuma lielāko vērtību, tā darbiniekiem. Katram no viņiem ir unikāla pieredze, izglītība un pieredze. Viņiem ir dažādas perspektīvas, dažādas problēmu risināšanas prasmes un paņēmieni.

Iespējams, ka neviens no viņiem nav tik gudrs kā Karols, kurš zina biznesu tikpat labi, kā viņa, vai kurš tikpat labi ievieš jauninājumus kā Karols. Bet, tikpat gudra kā Karola, viņa nav gudrāka par visiem.

Kā stimulēt inovācijas biznesā

Valērijai ir pilnas rokas. Viņas mazais uzņēmums ir audzis tik ātri, ka ir grūti sekot līdzi. Ir daudz jaunu darbinieku, kuri jāapmāca, kā uzņēmums rīkojas. Ja nebūtu šīs apmācības, viņas uzņēmums zaudētu daļu produktu kvalitātes. Par laimi Anna parādīja īstu dāvanu lietu skaidrošanai, un viņa šajās dienās pārvalda lielāko daļu apmācības.

Valērija atceras “vecās dienas”, kad to bija tikai nedaudz. Viņi sēdēja ap veco piknika galdu veikalā un kopīgi pusdienoja un runāja par bērniem, filmām - un biznesu. Daudz laimīgas pļāpāšanas un daži traki idejas radās no šīm pusdienām.

Likās, ka visi to izbauda, ​​izņemot jauno puisi Devonu. Viņš vienmēr bija pēdējais, kurš parādījās, un pirmais, kurš aizbrauca. Viņš runāja neregulāri, bet ne bieži.

Valērija smaida tagad, kad domā par to, kā viņš ir attīstījies. Devons nebija daudz tāds “lielais domātājs” kā pārējie, bet, kad viņi nāca klajā ar ideju, tieši Devons bija tas, kurš to varēja pārcelt no aptuvenas skices līdz gatavam izstrādājumam.

Valērijas dienu bieži pārtrauc viņas komandas tālruņa zvani. Šorīt Eva piezvanīja, lai paziņotu, ka jaunā iepakošanas tehnika ir izgāzusies - ceturto reizi. Valērija ieteica viņai sarunāties ar Aliciju, kura vakar bija redzējusi līdzīgu problēmu viņas centienos pilnveidot IT operācijas.

Bija arī zvans no pārdošanas daļas vadītāja, kurš vēlējās, lai Valerija uzrunātu nākamā mēneša sanāksmi vairākiem klientiem, lai pārrunātu nozari un nākotnes vajadzības. Un viņas operāciju vadītāja vēlas runāt par SWOT analīzi, ko viņi nākamnedēļ veic viņa nodaļā.

R&D grupa uzņēmuma iekštīklā ievietoja piezīmi, kurā lūdza brīvprātīgos pārbaudīt jauna produkta prototipu. Uzņēmuma softbola komanda šīs sezonas grafiku ievietoja arī iekštīklā. HR pieņem darbā brīvprātīgos, lai tuvākās pamatskolas studentus apmācītu lasītprasmē.

Kāpēc darbojas inovācijas biznesā

Ir viegli saprast, kāpēc Karola uzņēmumam ir nepatikšanas. Jauninājumu nav, jo Karols to netīšām apslāpē. Viņa ir koncentrējusies uz to, lai pareizi rīkotos, un nedod cilvēkiem brīvību kļūdīties, izmēģinot jaunas lietas.

Lai arī viņa pati cenšas domāt par jaunām lietām, šajā jomā viņai ir ierobežotas iespējas un viņa neļauj nevienam citam izmēģināt. Viņa mikropārvalda savus darbiniekus un izturas pret viņiem kā pret bērniem. Diezgan drīz viņi pārtrauc mēģinājumus uzlabot lietas, vai arī viņi vienkārši aiziet.

Valērija uzņēmumam klājas lieliski. Kāpēc? Viņa ir izveidojusi uzņēmuma kultūru, kas veicina inovācijas.

Inovācijas veicināšanas pasākumi uzņēmējdarbībā

Izmēģiniet šīs darbības, lai veicinātu jauninājumus.

Veiciniet saziņu.

Ikviens var sanākt kopā, pusdienās, uz softbola laukumu utt. Un sarunāties. Šī savstarpēji funkcionālā saruna veicina katra cilvēka iztēli un ļauj mācīties no citu cilvēku prasmēm.

Atļaut neveiksmi.

Eva tagad ir piektais mēģinājums atrisināt iepakojuma problēmu, jo pirmie četri neizdevās. Cik reizes Edisonam neizdevās, pirms viņš atrada pareizo kvēldiegu elektriskajai spuldzei?

Atrodiet modeļus.

Alicia IT problēmas risinājums var būt tas, kas Evai vajadzīgs, lai atrisinātu iepakojuma problēmu. Meklējiet līdzības, kas var novest pie atklājumiem.

Ziniet savu tirgu.

Nav jēgas attīstīt novatorisku veidu, kā padarīt labākus bagijus pātagas. Uzziniet, kas nepieciešams jūsu klientiem un nozarei, un atrodiet novatoriskus šo problēmu risinājumus. Izmantojiet konkurentu, sava uzņēmuma un nozares SWOT analīzi, lai uzsvērtu jauninājumu iespējas.

Izmantojiet ikviena labākās prasmes.

Devons nebija labākais novators, taču tas, ka viņš koncentrējās uz inženierzinātnēm, ļāva citiem cilvēkiem citās jomās pavadīt laiku radošākai darbībai. R&D pieņem darbā savus testētājus no visa uzņēmuma, lai iegūtu daudz dažādu perspektīvu.

Jūsu uzņēmumā (vai departamentā, grupā vai komandā) ir daudz gudru cilvēku. Mudiniet viņus būt iztēles, dodiet viņiem atļauju kļūdīties un dodiet viņiem laiku vienkārši sēdēt un domāt. Veidojiet kultūru, kas ir “līdzena” un viegli darbojas pāri organizācijas virzieniem.

Ir veidi, kā būt laimīgiem darbā, tāpēc veido indivīdus komandā, kurai patīk būt kopā darbā. Veiciet šīs lietas, un jūs iegūsit jauninājumus, kas nepieciešami, lai gūtu panākumus.