Lūk, kā nepiekrist boss, nezaudējot darbu
Saturs
Nepiekrist savam priekšniekam nav pašnāvība karjerā. Patiesībā pārliecināti vadītāji vēlas darbiniekus, kuri viņiem nepiekritīs. Nesaskaņas rada labākas idejas, risina problēmas, veido pozitīvas attiecības un veicina personīgo izaugsmi un attīstību.
Neskatoties uz to, domstarpības ar savu priekšnieku ir daudz vieglāk, ja jūsu organizācijas darba kultūra atbalsta atšķirīgus viedokļus un viedokļus. Šāda veida organizācijās iesaistītie, iesaistītie darbinieki tiek mudināti piedāvāt savu viedokli un idejas, jo organizācija vēlas izmantot darbinieku talantus, prasmes un pieredzi.
Tomēr neaizmirsīsim, ka arī priekšnieki ir cilvēki un viņiem ir savs īpašs vadības stils. Šis vadības stils var svārstīties no diktatoriskas līdz tik bezrūpīgai, ka tie ir ārpus saskarsmes. Svarīgi ir zināt savu priekšnieku un viņa vadības stilu, lai pareizi novērtētu, cik daudz domstarpību novērtēs un panes.
Kā sagatavoties domstarpībām
Tas, kā tuvojaties domstarpībām, ir kritisks, ja vēlaties nepiekrist savam priekšniekam. Cieņīga, pārdomāta pieeja vienmēr būs agresīvas, prasīgas pieejas pamatā. Ir noderīgi arī fakti, kas ir pieejami jūsu lietas atbalstam.
Domstarpību jomas izpēte, citu uzņēmumu prakses salīdzinošā novērtēšana un saruna ar nozares kontaktiem ir mājasdarbs, kas jums jādara, pirms vērsties pie sava priekšnieka. Tādā veidā ar konkurenci nesaistīta paraugprakse nodrošinās nepieciešamo pārbaudi, lai atbalstītu jūsu viedokli. Apbruņots ar datiem, tas nebūs par to, ko tu domā, salīdzinot ar to, ko domā tavs priekšnieks.
Īpaši gadījumos, kad lēmums ir saistīts ar nopietniem biznesa jautājumiem, kuru risināšanai var būt nepieciešamas traucējošas pārmaiņu vadības stratēģijas, finanšu saistības un darbinieku emocionālā enerģija, jūsu viedoklim ir nepieciešami fakti, kas to apstiprina.
10 galvenās darbības, kas jāveic, lai sagatavotos domstarpībām
Lai panāktu visveiksmīgāko rezultātu jūsu domstarpību pārrunās ar savu priekšnieku, šeit ir 10 lietas, ko darbinieki ir paveikuši, un tie ir snieguši vislabākos rezultātus. Ievērojot visus vai dažus no tiem, domstarpības ar savu priekšnieku padarīs vieglāku, drošāku un, visticamāk, jums piemērotu rezultātu.
- Viņi vispirms izveidoja attiecības. Tādējādi, kad viņi nepiekrita, viņiem bija labas attiecības, lai sāktu.
- Viņiem bija panākumu rekords un viņi lika bosam izskatīties labi. Priekšniekam bija zināma ticība, ka viņu ieteikumi darbosies pozitīvas iepriekšējās pieredzes dēļ.
- Viņiem ir bijusi personīgās drosmes praktizēšanas vēsture. Viņus varēja paļauties, ka viņi runās par labu biznesam. Viņi nepiekristu, kad viņi patiešām domāja, ka viņiem ir taisnība, un viņi nepiekrita tikai domstarpību dēļ.
- Viņi parādīja apņēmību gūt panākumus biznesā kopumā, ne tikai viņu personīgam samierināšanās, padomu vai karjeras veicināšanai. Viņi izvairījās sniegt ieteikumus, kas palīdzēja vienai komandai vai nodaļai, un ignorēja citus vai visu.
- Viņi bija taisni un nespēlēja spēles. Pat ja viņi centās sabiedrotos piekrist viņu nostājai, viņi bija par to pārliecināti un tāpēc viņiem varēja uzticēties.
- Viņi nelika priekšniekam justies kā idiotam. Nevienai domstarpību daļai nebija personiska rakstura, un nebija vārdu izsaukšanas, sarkasma vai nicinājuma. Nesaskaņas radās kā loģiska pieeja problēmai un komandas interesēs. Viņi sāka diskusiju, nosakot savas vienošanās jomas.
- Viņi izmantoja priekšnieku kā mentoru. Neatkarīgi no tā, cik ļoti viņi nepiekrita priekšniekam, viņš vai viņa joprojām kaut ko izdarīja pareizi, lai būtu vadītāja amatā. Viņi jautāja sev, ko viņi varētu iemācīties no sava priekšnieka, un meklēja laiku ar savu priekšnieku, lai pārrunātu jautājumus un pieejas.
- Viņu biznesa ētika un attiecības bija augstākas par pārmetumiem. Viņi bija cilvēki, kurus priekšnieks varēja ērti atbalstīt un aizstāvēt.
- Viņi negāja ap priekšnieku pie sava priekšnieka, lai aizstāvētu viņu lietu. Viņu priekšnieks un ziņojošais darbinieks, kurš tam nepiekrita, neaizliedza.
- Viņi bija labi komunikatori, kas varēja pārliecinoši izteikties ar pierādījumiem un pamatojumu lai atbalstītu viņu lietu. Viņi zināja, ka ar “es domāju” vai “es jūtu” nepietiek, lai ietekmētu kritisko virzienu. Viņiem vajadzēja sniegt precīzus datus un būtiskus faktus. Viņi spēja parādīt, ka ir rūpīgi izpētījuši savu risinājumu, ieskaitot etalonu noteikšanu citiem līdzīgiem uzņēmumiem savā nozarē.
Izmantojiet šos padomus, lai sagatavotos šai dienai - un tas notiks, ja esat labs darbinieks, tāds darbinieks, kādu vēlas lielākais priekšnieks, kad vēlaties (vai vajadzēs) nepiekrist savam priekšniekam.
