Kā veidot uzticību savai komandai

Saturs

• Dodiet uzticību, lai iegūtu uzticību
• Informējiet savas komandas
• Ļaujiet komandas biedriem spīdēt
• Uzturiet vadītājus atbildīgus
• Būt lieliskam vadītājam
• Risināt sarežģītos jautājumus

Neatkarīgi no tā, vai esat izpilddirektors vai vadošais vadītājs, uzticēšanās kaut kādā formā ir atšķirīga, veidojot komandas uzticēšanos un sniegumu. Tā ir arī viena no tām nepatīkamajām tēmām, par kuru aizņemtie vadītāji ikdienā nedomā. Reti kas ir darbības postenis: “stiprināt uzticēšanos ar un starp maniem komandas biedriem”, kas izcelti gada darbības pārskatā vai mērķu sarakstā. Tas ir pārāk slikti, jo uzticēšanās problēmai vadītāja uzmanības centrā jābūt katru dienu un ikvienā satikšanās reizē.

Nespēja radīt uzticēšanos saviem kolēģiem, vienaudžiem un komandas locekļiem ir stresa, satraukuma un neoptimālu rezultātu formula. Efektīvi vadītāji un lieliski vadītāji atzīst, ka uzticības veidošana ir sarežģīts un dažreiz lēns process. Viņi smagi strādā pie tā katru dienu.

Dodiet uzticību, lai iegūtu uzticību

Lielākā daļa cilvēku pārcelsies kalnos, lai atmaksātu šo vienkāršo, bet spēcīgo cieņas žestu. Regulāri atdodiet savu varu. Ja jūs vadāt regulāru operāciju sanāksmi, mainiet atbildību par darba kārtības izstrādi un sanāksmes vadīšanu. Cik bieži vien iespējams, deleģējiet lēmumu pieņemšanu indivīdiem vai komandām. Jebkura darbība uzticības izrādīšanai, ļaujot citiem izlemt un rīkoties, stiprinās viņu uzticību jums.

Informējiet savas komandas

Saistiet individuālās un komandas prioritātes ar uzņēmuma stratēģijām un mērķiem. Cilvēki plaukst, kad viņiem ir konteksts savam darbam un tā nozīmīgumam kopējā tēlā. Informējiet komandu par uzņēmuma finanšu rezultātiem. Neatkarīgi no tā, vai jūsu uzņēmums tiek tirgots publiskajā apgrozībā vai privātā īpašumā, laiks, ko ieguldāt faktisko rezultātu skaidrošanā un runāšanā, tiks ļoti novērtēts. Jūsu caurspīdīgums liecina, ka uzticaties komandas locekļiem šo svarīgo informāciju.

Vienmēr izmantojiet skaidru, redzamu vērtību kopu. Ja jūsu uzņēmumam trūkst skaidru vērtību, definējiet vērtības, kas raksturo jūsu komandas locekļu centienus un pieņemamu izturēšanos. Māciet un izmantojiet vērtības pastāvīgi.

Ļaujiet komandas biedriem spīdēt

Divkāršojiet centienus izprast un atbalstīt savas komandas locekļu vēlmes pēc karjeras. Nekas nesaka “Man rūp” vairāk nekā laika un pūļu ieguldīšana, lai kādam palīdzētu sasniegt mērķi. Rūpes rada uzticību.

Spilgti spīdiet uzmanības centrā visiem pārējiem. Neviens neuzticas menedžerim, kurš komandas sasniegumiem vienmēr elkoņa virzienā ir uzmanības centrā. Atgriezieties ēnā, un jūsu komandas locekļi jums vairākkārt atmaksās.

Uzturiet vadītājus atbildīgus

Uzturiet komandu vadītājus atbildīgus par uzticības veidošanu ar un starp saviem komandas biedriem. Jūsu komandas vadība tieši atspoguļo jūs kā vispārējo vadītāju. Iemāci viņiem labi un sauktu viņus pie atbildības pēc tiem pašiem standartiem, kādus tu tur pats.

Māciet komandām, kā runāt, diskutēt un izlemt. Tā vietā, lai pieprasītu vieglu vienprātību, iemāciet komandas biedriem, kā pārrunāt alternatīvas idejas un pieejas, lai sasniegtu labāko pieeju.

Tomēr uzmanieties no atbildības vērtības mazināšanas. Katram indivīdam ir jābūt atbildīgam par savu rīcību un rezultātiem. Izņēmumi no šī noteikuma iznīcina uzticamību un novirza no jūsu centieniem radīt uzticību.

Būt lieliskam vadītājam

Parādiet savas ievainojamības. Ja jūs pieļaujat kļūdu, atzīstiet to. Ja jūs interesē atsauksmes par jūsu sniegumu, vaicājiet to un pēc tam dariet kaut ko pozitīvu. Pārliecinieties, ka neatgriezīsities un pateikties komandas biedriem, kuri sniedza konstruktīvu ieguldījumu.

Uzmanieties no komandas locekļu kļūdām. Kad kaut kas noiet greizi, dodieties uzmanības centrā un neļaujiet komandas locekļiem droši pamanīt. Kad darbinieks pieļauj kļūdu, mudiniet viņu dalīties ar iemācīto. Tas pats attiecas uz jūsu pašu pieļautajām kļūdām. Izmantojiet savas kļūdas, lai mācītu citus.

Risināt sarežģītos jautājumus

Neļaujiet uzkavēties sarežģītajiem jautājumiem. Atcerieties, ka visi jūs vēro, un pulkstenis par jūsu uzticamību darbojas. Kamēr jūsu komandas locekļiem ir empātija pret jums, lai pārvietotos lielajos jautājumos, viņi sagaida, ka jūs darīsit savu darbu, lai viņi varētu rīkoties savējos. Vienmēr saskaņojiet savus vārdus ar savu rīcību. “Darīt” ir jāsakrīt ar “pateikt”, pretējā gadījumā cietīs jūsu uzticamība, un uzticība izzudīs. Jā, visi jūsu komandā saglabā rezultātu.

Uzticība tiek veidota laika gaitā un balstīta uz daudziem riskiem. Jums katru dienu ir tūkstoš iespēju radīt vai apdraudēt uzticību. Cītīgi strādājiet, lai uzvarētu katru no šiem mazajiem, bet svarīgajiem uzticēšanās mirkļiem.