Uzziniet, kā darba devēji algo darbinieku
Saturs
Dažreiz, meklējot darbu, gaidīšana katrā nomas procesa posmā var justies neiztrūkstoša. Jūs gaidāt, lai redzētu, vai darba devējs ir saņēmis jūsu CV. Pēc tam jūs gaidāt, lai redzētu, vai jūs izraudzīsies darba intervijai. Tad jūs gaidāt interviju, kas, iespējams, ir nedēļas attālumā. Pēc tam intervijas dienā jūs esat satraukts un uztraucies, un joprojām gaidāt, jo intervija notiek plkst. 15:00. Varbūt kāds ieskats darbībās, kuras darba devējs veic, lai pieņemtu darbā darbinieku, palīdzēs jums saprast, kas notiek aiz ainas. Tas lielākoties nav par tevi.
Ieskats darba kandidātiem
Darbinieka pieņemšana darbā un pieņemšana darbā parasti sākas ar personāla atlases plānošanas sanāksmi un tiek turpināta. Pretendenta atsākto pārskatīšanu veic personāla vadība un personāla atlases menedžeris ir ilgs process, kamēr jums nav ne jausmas, vai darba devējs iesniedza jūsu CV starp viskvalificētākajiem pretendentiem - vai nē. Daži pieklājīgi darba devēji automātiski ģenerē kandidāta atbildes veidlapu, kurā pateicas par jūsu CV iesniegšanu. Tātad, šajos gadījumos jūs zināt, ka darba devējs to ir saņēmis.
Tiklīdz HR cilvēki sazināsies ar jums, lai ieplānotu interviju, atkarībā no tā, vai organizācija izmanto komandas pieeju - kuru es iesaku - intervijas komandas plānošana var aizņemt vairākas nedēļas. Gaidīšana var justies īpaši ilgi pēc tam, kad būsit pieredzējis savu pirmo interviju, kad gaidāt, lai dzirdētu, vai viņi jūs uzaicinās atpakaļ uz otro interviju, lai tiktos ar vairāk potenciālajiem kolēģiem.
Lielā uzņēmumā birokrātija dažkārt nomas procesam pieliek daudz laika. Turklāt jūs, iespējams, konkurējat ar lielu kandidātu loku. Valsts, federālā vai pašvaldības stāvoklī darba devējs veic daudzus pasākumus, lai apsvērtu arī iekšējos kandidātus, pirms tiek apsvērti ārējie kandidāti. Dažreiz starp personāla atlases sākumu un darba piedāvājumu aģentūra zaudē finansējumu šim amatam.
Organizācijas kļūst arvien bēdīgākas par darba meklētājiem, ja viņiem trūkst pieklājības un pārdomātas saziņas ar kandidātiem. Daudzas organizācijas to nedara un apgalvo, ka tas ir laika un resursu jautājums.
Cik ātri augoši uzņēmumi algo darbinieku
Daudz kas ir atkarīgs arī no tā, cik strauji uzņēmums aug. Strauji augošā uzņēmumā personāla personāla locekļi parasti tiek piesaistīti darbinieku pieņemšanai darbā. Tajā pašā laikā strauji augošā uzņēmumā daudzas darba sistēmas ir bojātas. Tas, kas strādāja 75 darbiniekiem, vairs nedarbojas pie 150 vai 200 darbiniekiem.
Tātad cilvēki, kas ir atbildīgi par nodevas vadīšanu un jaunu darbinieku pieņemšanu darbā, ir divtik daudz; viņi rada savas nomas sistēmas un vienlaikus pieņem darbā labus cilvēkus, cik ātri vien iespējams. Tas ir izaicinājums atgriezties pie kandidātiem pat plānot otro interviju.
Kamēr jūs gaidāt
Ko jūs varat darīt pa to laiku? Pēc pirmās intervijas noteikti nosūtiet pateicības vēstuli. Jūs arī vēlēsities atjaunināt savu darba meklēšanas sistēmu un virzīties uz priekšu. Pieklājīgs tālruņa zvans bieži tiek atgriezts. Un tikai vienu reizi jūs varat nosūtīt personāla personālam vai personāla atlases vadītājam e-pastu ar jautājumu par viņu ieņemamā amata statusu.
Darbiniekam, kurš dod iespēju piedalīties un kurā piedalās līdzdalība, arī darbā pieņemšanas lēmumā iesaistīto cilvēku skaits atlasi padara izaicinošu. Tikai piecu vai sešu cilvēku sapulcēšanās uz interviju var ilgt vairākas nedēļas.
Bet jūs nevēlaties strādāt uzņēmumā, kas nedod iespējas un nedod iespēju darbiniekiem, tāpēc labākie uzņēmumi bieži vien ilgāk. Reiz es noalgoju darbinieku, kurš man teica, ka mūsu pirmās intervijas laikā viņai bija darba piedāvājums.
Es viņai patiesi teicu, ka mūsu uzņēmums vismaz trīs nedēļas nevienam neizteiks piedāvājumu, tāpēc viņai vajadzēs izlemt. Viņa noraidīja piedāvājumu un gaidīja, jo viņa gribēja man pieejamo darbu. Viņai tā izrādījās laba izvēle - mēs viņu noalgojām.
