7 Atzīšanas padomi, kas veicinās pilnīgu darbinieku iesaistīšanos
Saturs
- Vai darbinieku atzīšana ir ierobežota?
- 7 atzinības padomi darba devējiem
- 1. Zvaniet cilvēkiem pēc vārda.
- 2. Nekad nenovērtējiet par zemu savu laika dalīšanas un attiecību veidošanas ar personālu vērtību.
- 3. Lietojiet pozitīvus vārdus. Komunicējiet laipni un pieklājīgi.
- 4. Viens no labākajiem atzīšanas veidiem ir iespēju nodrošināšana darbiniekam, kurš veic ieguldījumu.
- 5. Darbinieki vēlas zināt, ka viņi ir paveikuši labu darbu, un, it īpaši, ka jūs esat pamanījis.
- 6. Jūs varat palielināt darbiniekiem piešķirtās atzinības vērtību.
- 7. Verbāli atpazīstot darbiniekus, arī izrakstiet atzīšanu.
- Jūs varat uzlabot darbinieku atzīšanas kvalitāti un kvantitāti
Vai darbinieku atzīšana ir ierobežota?
Organizācijas nodarbojas ar personāla atzīšanu it kā ierobežotu lietu - viegli lietojamas, un tās pieejamība ir ierobežota. Ja kaut kas ir viegli lietojams, jums tas ir jālieto taupīgi, ja vispār. Galu galā uzkrāšana nozīmē, ka jūs nekad nepazudīsit. Jūs varat to saglabāt, kad tas jums nepieciešams. Šis skatījums uz darbinieku atzīšanu ir nopietni traks.
Gajs Kavasaki savā grāmatā “Apburtība: sirsniņu, prātu un darbību mainīgo māksla” saka: "Pasaulē ir divu veidu cilvēki un organizācijas: ēdāji un maizes cepēji. Ēdēji vēlas lielāku esošā pīrāga šķēli; maiznieki vēlas veidot lielāku pīrāgu. Ēdēji domā, ka, ja viņi uzvar, jūs zaudējat, un, ja jūs uzvarējat, viņi zaudē. Maiznieki domā, ka ikviens var uzvarēt ar lielāku pīrāgu. "
Vai jūs drīzāk nebūtu maiznieks? Lielākā daļa cilvēku to darītu. Darbinieku atzinība ir tik efektīvs veids, kā sasniegt jūsu darbinieku sirdis un prātus - iesaistīt un noturēt viņus. Sākot no šodienas, izmantojot šos septiņus padomus, jūs varat dot solījumu veikt lielāku darbinieku atzinību, cept lielāku pīrāgu.
7 atzinības padomi darba devējiem
1. Zvaniet cilvēkiem pēc vārda.
Ierodoties darbā, sakiet, sveiki, priecīgi jūs redzēt. Labrīt, Maikls. Pajautājiet cilvēkiem, kā viņiem patika nedēļas nogale.
Pajautājiet, vai Alisei bija labas pusdienas. Džons novērtēs to, ka vēlaties uzzināt, kā izvērtās viņa ikgadējā koledžas konsultatīvās padomes nedēļas nogale. Pajautājiet Tabitai, kā gāja viņas meitas lauka hokeja čempionāta spēle.
Dalība pieklājīgā sarunā ir spēcīgs attiecību veidošanas līdzeklis. Personāls pamanīs to, ka jūs veltāt laiku viņu iesaistīšanai sarunā, apbalvojot un atzīstot - nemaz nerunājot par to, ka esat saderinājies un priecīgs, ka veltījāt laiku, lai uzzinātu šos faktus par saviem darbiniekiem. Jūs arī rādāt piemēru, kad veidojat pieklājīgu mijiedarbību kā cerību savā darba vietā.
2. Nekad nenovērtējiet par zemu savu laika dalīšanas un attiecību veidošanas ar personālu vērtību.
Viņi novērtē jūsu patieso interesi par viņu idejām un domām par darbu. Viņiem patīk ideju atmuguriski turp un atpakaļ ar jums un viņi meklē jūsu patiesu ieguldījumu viņu projektos un mērķos.
Mentoru un treneru loma ir spēcīga, apmācot jūsu organizācijas kultūru un cerības. Tas ir arī nozīmīgs pieredzes avotu, vēstures, darba pieeju un apmācības darbavietā avots.
Jūsu jaunais Gen Y personāls izaicina jūs pievērst viņiem uzmanību, atpazīt viņus un nodrošināt aizraujošu darbu. Lai sniegtu konstruktīvu kritiku, kuru viņi reāli īstenos, jums vispirms ir jābūt attiecībām ar viņiem.
3. Lietojiet pozitīvus vārdus. Komunicējiet laipni un pieklājīgi.
Izveidojiet laipnu, pieklājīgu darba vietu, kurā darbinieki jūtas atzīti un atalgoti. Sakiet paldies. Parādiet atzinību par viņu smago darbu un ieguldījumu. Un neaizmirstiet arī bieži pateikt.
Jūs paveicāt jauku darbu šajā prezentācijā, Džim. Šīs diagrammas bija viegli sekot, un Elizabete man sniedza lielisku pārskatu par jūsu progresu projektā. Sociālās nianses un komplimenti tiešām pieder pie darba. Žēlīgāku, pieklājīgāku darba vietu novērtē visi. Šeit ir 40 veidi, kā pateikt paldies darbā.
4. Viens no labākajiem atzīšanas veidiem ir iespēju nodrošināšana darbiniekam, kurš veic ieguldījumu.
Iespējas var būt dažādas. Bet visi viņi neatbilst normālām ikdienas prasībām viņu darba plānā.
Darbinieki novērtē apmācības un savstarpējas apmācības iespējas. Viņi vēlas piedalīties īpašā komitejā, kur tiek pamanīti viņu talanti. Viņi vēlas vadīt komandu, kas tiecas uz svarīgu mērķi.
Viņi labprāt apmeklē profesionālo asociāciju sanāksmes un lepojas, ka pārstāv jūsu organizāciju pilsoniskos un filantropiskos pasākumos. Viņi novērtētu zaļo gaismu, salīdzinot ar viņu idejas īstenošanu, lai palielinātu morāli jūsu darba vietā.
Viņi vēlas pārtraukt darīt daļu no sava darba, kas kļuvis par labu jauniem mērķiem un uzdevumiem, kas izplešas viņu prasmes un balstās uz spējām.
5. Darbinieki vēlas zināt, ka viņi ir paveikuši labu darbu, un, it īpaši, ka jūs esat pamanījis.
Darbinieki vēlas, lai viņiem katru dienu pateicas un tiek novērtēti, tas dažreiz var šķist. Bet darbinieku vadītājs liek citiem cilvēkiem justies svarīgiem un novērtētiem, tāpēc bieža atzīšana sūta spēcīgu vēstījumu.
Šo veiksmīgo attiecību pamats ir vadītāja spēja likt cilvēkiem justies svarīgiem. Ir ļoti svarīgi, ja vadītāja panākumi ir atkarīgi no tā, vai darbinieki vēlas viņam sekot.
Papildus pateicības vārdiem vadītāja rīcība skaļi runā ar darbiniekiem par viņu vērtību. Saglabājiet savas saistības pret darbiniekiem. Ja jums ir iknedēļas tikšanās ar katru no jūsu ziņojuma darbiniekiem, atceliet šo sanāksmi tikai reālā ārkārtas situācijā.
Jebkurš jūsu necieņas ziņojums var pilnībā iedragāt visu pārējo enerģiju, kuru esat ieguldījis efektīvā atpazīšanā. Regulāri pajautājiet sev, vai es šādi izturētos pret kādu man svarīgu cilvēku? Jūsu atbilde uz šo jautājumu skaļi runā par to, kā darbinieki domā jūs.
6. Jūs varat palielināt darbiniekiem piešķirtās atzinības vērtību.
Atzīšana ir jaudīgāka, ja runa ir par darbinieku vairākās formās vienlaikus. Piemēram, jūs varat sniegt nelielu dāvanu, kad mutiski pateicaties un slavēat darbinieku.
Jūs varat uzrakstīt darbiniekam piezīmi, kurā dokumentēti iemesli, kāpēc viņš vai viņa saņem dāvanu sertifikātu. Varat sapulcē publiski nosaukt darbiniekus un pastāstīt pārējiem klātesošajiem, ko viņi izdarījuši, lai pelnītu atzinību.
Pie citām atzīšanas palielināšanas metodēm pieder: visa uzņēmuma e-pasta paziņojuma izsūtīšana un darbinieku vārdu publicēšana uzņēmuma biļetenā ar viņu ieguldījumu aprakstu. Varat arī publicēt atzinību savā vietnē un visos darbinieku saziņas kanālos tiešsaistē.
Arī ziņojumu dēļu paziņojumi intensīvas satiksmes zonās ir efektīvi. Vairākām no šīm metodēm ir papildu priekšrocība, jo tās pastiprina uzvedības veidu un ieguldījumu, ko vēlaties redzēt no pārējiem darbiniekiem.
7. Verbāli atpazīstot darbiniekus, arī izrakstiet atzīšanu.
Neatkarīgi no tā, kāda veida atzinību jūs piešķirat darbiniekam, laika gaitā ir viegli aizmirst vārdus, paēst kārumus, iztērēt naudu un padarīt prēmiju par daļu no viņu iknedēļas izdevumu plāna. Tas ir iemesls, kāpēc jūs vēlaties pavadīt atzinību ar vēstuli vai piezīmi, kurā izskaidrots, ko darbinieks izdarīja, kāpēc tas bija svarīgi un kā darbības kalpoja jūsu organizācijai.
Nodrošiniet vēstules kopiju darbiniekam un nodaļas vadītājam vai izpilddirektoram atkarībā no jūsu uzņēmuma lieluma. Ievietojiet kopiju darbinieka failā, lai šajā failā tiktu izcelti darbinieka pozitīvie centieni. Darbinieki šīs piezīmes saglabā mūžīgi.
Viņi piesprauž tos pie savu kabīņu sienām, izkārto piezīmju kartīti pie dokumentu skapja vai darbstacijas un piesprauž pie korķa dēļiem. Metālu formēšanas veikalā darbinieki izliek atzīšanas piezīmes, pielīmējot tās savām Danly metāla presēm. Kad visi pateicības un apsveikumi ir beigušies, viņi sniedz darbiniekam pastāvīgu informāciju par viņa sasniegumiem.
Jūs varat uzlabot darbinieku atzīšanas kvalitāti un kvantitāti
Izmantojiet šos septiņus padomus, lai uzlabotu darbinieku atzīšanas daudzumu un kvalitāti. Lai gan darbinieku atpazīstamības palielināšana negarantē pārveidotu darba vietu, jums tiek garantēts, ka jūsu darbavietas kultūra pozitīvāk atbalstīs jūsu spēju sasniegt biznesa mērķus. Jūsu darbinieki būs laimīgāki un aizrautīgāki. Vai tas neizklausās kā laimests visapkārt?
