Kā būt lieliskam karjeras mentoram darba vietā

Saturs

• Mentora lomas nozīmīgums
• Kāpēc kalpot par mentoru
• Atzīstiet, ka ir dažādi veidi, kā sākt darbu kā mentoru
• Piekrītiet tam, ka mentora loma ir mainījusies
• Izvērtējiet savu ceļojumu, ieskaitot laika gaitā pieļautās kļūdas
• Uzlabojiet savu skatījumu uz to, kādi panākumi izskatās kā mentori
• Daudzas attiecības sākas nejauši vai “organiski”
• Ja jūsu uzņēmumam vai organizācijai ir oficiāla mentoringa programma, reģistrējieties!
• Skatieties aiz sava uzņēmuma
• Iestatiet pareizas cerības
• Ieguldiet laiku viena otra iepazīšanā
• Uzturiet regulāru, bet ne pārāk biežu kontaktu
• Pretoties aicinājumam dot īpašas instrukcijas
• Grunts līnija

Šīs sērijas pirmajā rakstā “Mentoru lomas izpratnes ceļvedis” tika aprakstīts lomas raksturs un apjoms un piedāvātas idejas, kā mentors varētu jums palīdzēt jūsu karjerā. Šis raksts ir paredzēts ikvienam, kurš vēlas darboties kā mentors.

Mentora lomas nozīmīgums

Efektīvs mentors ir potenciāls atšķirību veidotājs to personu karjerā, kurām viņš / viņa kalpo. Daudzi pieredzējuši speciālisti norāda uz cilvēku, kurš ieguldījis laiku, enerģiju un atbalstu, lai palīdzētu viņiem virzīties uz veidošanās punktu savā dzīvē.

Savā gadījumā es norādu uz diviem ievērojamiem speciālistiem, kuri ieguldīja laiku darbā ar mani, lai palīdzētu man attīstīties kā vadītājam korporatīvajā pasaulē un kā menedžmenta pasniedzējam akadēmiskajā vidē. Pēcskatījumā šīs attiecības es uzskatu par “dakšiņām ceļā” manā dzīves ceļojumā, kur šo mentoru atbalsts ļāva man iet uz jaunu ceļu, kas man citādi būtu bijis slēgts.

Kāpēc kalpot par mentoru

Tiem, kuri savā dzīvē vai karjerā ir guvuši noderīgu mentoru, bieži vien ir izteikti centieni to pārsniegt citiem, darbojoties tajā pašā lomā. Darbība, kas palīdz kādam attīstīties, augt un pārvietoties dzīves un karjeras šķēršļos, ir neticami atalgojoša. Tie, kas sniedz šo atbalstu kā mentors, tiek iesaistīti nesavtīgā laipnībā, negaidot no atgriešanās vai atalgojuma.

Papildus zināšanām, kuras jūs pats pieņēmāt citas personas atbalstam, mācīšanās kalpot par mentoru ir personiskas un profesionālās attīstības pieredze, kas liek jums pārdomāt savu rīcību un izturēšanos laika gaitā.Kāds ilggadējs mentors ieteica: “Cenšoties palīdzēt jaunākiem un mazāk pieredzējušiem cilvēkiem, man nācās pārdomāt un mācīties no savām kļūdām un trūkumiem.”

Atzīstiet, ka ir dažādi veidi, kā sākt darbu kā mentoru

Mentori mūsu dzīvē iegūst dažādas formas un formas. Sākot ar skolotāju, kurš mūs grūtāk izceļ kā priekšmetu, pie trenera, kurš palīdz mums atpazīt centību un smago darbu, kas vajadzīgs, lai gūtu panākumus, šie cilvēki faktiski bija mentori, tikai ne nosaukumā. Jūs varat būt mentors no daudziem dzīves punktiem un daudzām auditorijām.

Piekrītiet tam, ka mentora loma ir mainījusies

Mentora loma ir palīdzēt cilvēkiem pārdomāt lielākus lēmumus un virzienus savā karjerā. Mentors var piedāvāt vadlīnijas augošai zvaigznei, kā attīstīties par stratēģi un paplašināt savas vadības spējas. Treneris meklētu īpašus uzvedības jautājumus, lai palīdzētu jums stiprināties vai attīstīties; mentors palīdz sastādīt norādes par jūsu karjeras karti.

Izvērtējiet savu ceļojumu, ieskaitot laika gaitā pieļautās kļūdas

Pārdomājot gan pozitīvos, gan negatīvos, tiek atbalstīta jūsu izaugsme un nobriešana un tas sagatavo jūs sadarboties ar kādu, kurš pieļaus savas kļūdas, kā arī izveidos pats savas uzvaras.

Uzlabojiet savu skatījumu uz to, kādi panākumi izskatās kā mentori

Jūsu rezultātu kartei ir maz sakara ar mentoringa progresu tuvākajā laikā, un visam, kas saistīts ar pakārtoto ietekmi, ko indivīdam piedāvā jūsu līdzdalība un ieteikumi. Daudzos gadījumos jūs nekad neuzzināsit sava atbalsta patieso ietekmi. Atcerieties, ka attiecības nav par jums.

Daudzas attiecības sākas nejauši vai “organiski”

Esmu pieņēmusi pie mentoriem, novērojot un mijiedarbojoties ar indivīdiem ārpus manas vadības kompetences. Vienā gadījumā es pēc prezentācijas piedāvāju komplimentu kādam gaišam jaunam profesionālam, un tas noveda pie virknes sarunu, kas galu galā pārvērtās par neformālām, bet ilglaicīgām attiecībām, kas mūs abus pārspēja ar vairākiem uzņēmumiem un nozares izmaiņām.

Ja jūsu uzņēmumam vai organizācijai ir oficiāla mentoringa programma, reģistrējieties!

Dažām organizācijām ir ļoti nobriedis process jauno mentoru uzņemšanai, un viņi strādās, lai tos saskaņotu ar ieinteresētajām mentorēm. Izmantojiet visus pieejamos resursus, lai atbalstītu šos centienus.

Skatieties aiz sava uzņēmuma

Apsveriet iespēju meklēt pieaicinātas organizācijas, ieskaitot bezpeļņas organizācijas, reliģiskās institūcijas un citas jauniešu organizācijas. Daudziem no tiem pirms pieņemšanas par mentoru pamatoti jādomā par pamatīgu iepriekšējās darbības pārbaudi.

Iestatiet pareizas cerības

Sāciet, aprakstot savu lomu un atbildību par attiecībām, un apspriediet to pašu konsultējamajam. Pārliecinieties, ka indivīds saprot atšķirību starp mentoringu un apmācību.

Ieguldiet laiku viena otra iepazīšanā

Uzdodiet mentoriem jautājumus par viņa / viņas izcelsmi, izglītību un ilgtermiņa cerībām un sapņiem. Nedaudz pastāstiet par savu stāstu; tomēr neaizraujieties ar garu stāstījumu par savu karjeru. Šīs attiecības attiecas uz konsultantu, un jums galvenā uzmanība jāpievērš centieniem izprast centienus. Jūsu lomas galvenā sastāvdaļa ir palīdzēt indivīdam izveidot karti no pašreizējā stāvokļa uz vēlamo nākotnes vai centienu stāvokli.

Uzturiet regulāru, bet ne pārāk biežu kontaktu

Atcerieties, ka jūs neesat ikdienas padomdevējs par katru mazo galvassāpju vai problēmu, ar kuru saskaras mentors. Jūsu uzmanība tiek koncentrēta uz lielāku attēlu un ilgāku laiku. Kad attiecības ir sākušās un pēc dažām pirmajām sarunām esmu atklājis, ka ikmēneša kontakti nodrošina samērīgu biežuma un valūtas līdzsvaru.

Sarunu laikā izmantojiet vispārīgākus un atvērtākus jautājumus, lai vadītu dialogu. Kā piemērus apsveriet:

• "Kā tev iet?"
• "Par ko tu gribi parunāt?"
• "Ko pēdējā laikā esat iemācījies smagā ceļā?"
• "Kā jūs to darīsit labāk nākotnē?"
• "Ko jūs esat paveicis pēdējā mēneša laikā, lai mācītos vai izaudzinātu?"
• “Ko jūs vēlaties sasniegt gaidāmajā periodā?”

Jautājumi, kas nav atvērti, mudina jūsu mentorus domāt un izteikt perspektīvas svarīgās tēmās, un tie piedāvā jums papildu kontekstu turpmākiem jautājumiem un ierosinājumiem.

Pretoties aicinājumam dot īpašas instrukcijas

Ja nepieciešams, izmantojiet pasaulē vienkāršāko koučinga jautājumu: "Ko jūs domājat, ka jums vajadzētu darīt?" Izaiciniet menteti pārdomāt jautājumus un attīstīt viņu idejas. Vairumā gadījumu jums vajadzētu ļaut indivīdam iziet tālāk un īstenot savu ideju, kā arī lūgt viņu vēlāk dalīties ar rezultātiem un gūtajām atziņām.

Grunts līnija

Kalpošana par mentoru ir gan atalgojums, gan atbalsts jūsu kā personas un profesionāļa attīstībai. Esiet piesardzīgs, lai nepārslogotu sevi ar pārāk daudzām attiecībām: viens vai divi var būt viss, ar ko jūs varat rīkoties, saglabājot savu darba slodzi. Pacietība un gudrība ir divi labāko mentoru tikumi. Atcerieties to, uzsākot šos svarīgos centienus atbalstīt citus.