5 padomi mācīšanās kultūras veidošanai jūsu darba vietā
Saturs
- Spilgti un radoši darbinieki
- Izveidojiet skaidras saites starp mācīšanos un sniegumu
- Pārliecinieties, ka tiek piemērots tas, ko iemācās darbinieki
- Padariet mācīšanos par stratēģisku iniciatīvu
- Nosakiet ekspertus mācību priekšmetos
- Lieciet darbiniekiem atskaitīties par viņu pašu mācībām
- Secinājums
2015. gada maijā darbaspēks ASV mierīgi izturēja milzīgu pavērsienu. Saskaņā ar Pew Research ziņojumu tūkstošgades - pieaugušie vecumā no 18 līdz 34 gadiem - pārspēja X paaudzi kā dominējošo spēku darba vietas demogrāfijā. Millennials ir vairāk nekā 53 miljoni cilvēku, un tā ir lielākā demogrāfiskā grupa, kas jebkad ir bijusi apvidus, salīdzinot ar iepriekšējiem rekordistiem Baby Boomers.
Ko tas nozīmē jums kā vadītājam vai personāla speciālistam, ja jūs mēģināt veidot mācīšanās kultūru? Tas ir atkarīgs no tā, kā jūs reaģējat uz izmaiņām. Millennials mācīšanās iespējas nav tikai patīkami pārņemt - tās ir cerības.
Spilgti un radoši darbinieki
Šī paaudze ir arī mobilāka nekā iepriekšējo paaudžu grupas, tāpēc jums ir izaicinājums saglabāt labāko un spilgtāko. Un jums būs jāatrod veids, kā apmierināt Millennials centienus pēc karjeras attīstības, vienlaikus pārvaldot arī mācīšanās iespējas citām mūsdienu mūsdienu paaudzes darbaspēka grupām.
Par laimi kultūras maiņa, kas jums būs jāveic, lai ņemtu vērā jaunpienācēju cerības un arī apmierinātu pieredzējušāku darbinieku skaitu, būs piemērota visām jūsu darbaspēka demogrāfiskajām grupām - un lieliska jūsu uzņēmumam. Tas ir ieguvējs visām darba paaudzēm.
Veicot nopietnus ieguldījumus savu darbinieku nākotnē, veidojot un nodrošinot mācību iespējas, kas savukārt var radīt iekšējas karjeras attīstības iespējas, jūs izveidosit priekšnoteikumu uzņēmuma ilgtermiņa panākumiem.
Izveidojiet skaidras saites starp mācīšanos un sniegumu
Darbiniekiem ir jāsaprot, ka pastāvīga vēlme mācīties tiek augstu novērtēta un ka spēja ilgstoši iesaistīties mācībās ir būtiska viņu nepārtrauktā darba uzlabojuma sastāvdaļa. Mācību integrēšana ikdienas darbībās ir galvenais - tas nodrošina, ka mācīšanās nav tikai vienreizējs notikums, bet gan galvenā kultūras sastāvdaļa.
Pārliecinieties, ka tiek piemērots tas, ko iemācās darbinieki
Kad ir izveidotas saiknes starp mācīšanos, sniegumu un rezultātiem, vadītāji var atbalstīt mācīšanos, ko piemēro darbā, regulāri sekojot tam, ko darbinieks piemēro, rīkojoties savādāk utt. Lai pārliecinātos par jaunu zināšanu izmaiņām uzvedībā un labāku darbinieku Rezultātu sasniegšanai vadītājiem būs nepieciešami apmācības rīki, kas viņiem palīdzētu strādāt ar darbiniekiem vēlamo rezultātu sasniegšanai. Jūs varat pastiprināt šo mācīšanos, izmantojot uzslavas, pozitīvus vērtējumus un biežu pastiprināšanu.
Padariet mācīšanos par stratēģisku iniciatīvu
Lai mācīšanās darbotos kā rīks, kas palielina darbinieku iesaisti un palielina produktivitāti, mācībām ir jāatrodas pareizajā vietā kā galvenajai stratēģiskajai iniciatīvai. Paziņojiet, kādas mācības un prasmes ir nepieciešamas, lai atbalstītu uzņēmuma stratēģiju, un saistiet visas mācīšanās iespējas ar šiem mērķiem.
Izveidojiet stabilu, pastāvīgu darbības pārvaldības procesu, kas veicina sadarbību starp darbiniekiem un vadītājiem un padara mācīšanos no atgriezeniskās saites par ikdienas sastāvdaļu. Dodiet darbiniekiem instrumentus, lai identificētu prasmju trūkumus un stiprās puses, un atklājumus salīdzinātu ar mācīšanās iespējām - un pārraudzītu progresu.
Nosakiet ekspertus mācību priekšmetos
Vēl viens veids, kā nodrošināt mācīšanās iespējas darbiniekiem, ir mācību priekšmetu ekspertu prasmju un zināšanu izmantošana un zināšanu apmaiņas programmu ieviešana visā organizācijā. Izmantojot šo pieeju, jūs varat viegli sasaistīt mācību aktivitātes ar pamatkompetencēm un izmērīt programmas ietekmi.
Lieciet darbiniekiem atskaitīties par viņu pašu mācībām
Mūsdienās darbinieki savas attiecības ar darba devējiem uztver mazāk paternālistiski nekā iepriekšējās paaudzes. Viņi sagaida piekļuvi mācību iespējām kā attiecību partnerim, bet partnerība ir divvirzienu iela.
Tāpēc ir pilnīgi godīgi, ja uzņēmumi sauktu darbiniekus pie atbildības. Esiet skaidrs, kam tas pieder, un uzticiet viņiem atbildību par viņu pašu attīstību un instrumentiem, kas viņiem nepieciešami, lai virzītu uz priekšu.
Pētījumi rāda, ka darbinieku mācīšanās un attīstības programmas var uzlabot iesaisti, saglabāt institucionālās zināšanas un palielināt produktivitāti. Bersin by Deloitte pētījums atklāja, ka uzņēmumi ar spēcīgu mācīšanās kultūru pārspēja vienaudžus par ievērojamu rezervi.
Bet ir svarīgi apzināti veidot stratēģiju: CEB Global lēš, ka neefektīva apmācība uzņēmumiem katru gadu izmaksā 145 miljardus dolāru.
Secinājums
Liela darbaspēka demogrāfiskā maiņa sniedz lielisku iespēju pārorientēt savu mācību un attīstības stratēģiju un izveidot spēcīgu mācīšanās kultūru. Izpildot šos piecus padomus, jūs varat padarīt zināšanu nodošanu un prasmju apguvi par ikdienas darba daļu un izveidot savu uzņēmumu ilgtermiņa panākumiem.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones ir pazīstama ar savu tiešo pieeju, izcilību izpildē izpildē un izcilu komandu veidošanā.
