Slikta vadības uzvedība

Saturs

• 31 Slikta boss uzvedība

Ikviens laiku pa laikam aizraujas ar savu priekšnieku. Un vadītāji, jūs paši vicinaties, ja nedomājat, ka reizi pa reizei esat pakļauts jūsu darbinieku pusdienlaika sarunām. Tas nāk ar darbu. Lielākā daļa vadītāju ir pieklājīgi, strādīgi cilvēki ar vislabākajiem nodomiem, un pat lieliski vadītāji dažreiz sarūgtina darbiniekus.

Bet neviens vadītājs nav ideāls, un dažreiz stress rada vissliktāko izturēšanos. Zemāk ir saraksts ar 31 lietām, kuras vadītāji dara, kas kaitina darbiniekus un rada problēmas darba vietā. Vadītājiem, šī ir iespēja veikt godīgu pašnovērtējumu, vai, kas vēl labāk, saņemt sirsnīgas atsauksmes. Ja atklājat, ka veicat kādu no šīm lietām, apņemieties pārtraukt sliktu priekšnieku izturēšanos.

31 Slikta boss uzvedība

1. Neatbild uz jautājumiem vai pieprasījumiem. Kad darbinieks uzdod jautājumu vai iesniedz pieprasījumu, neignorējiet to, kamēr viņam nav jāuzdod vēlreiz. Esiet atsaucīgs - jā, nē, varbūt, vai vismaz dariet viņiem zināmu, kad jūs viņiem atbildēsit.
2. Aizmirstot to, ko tu viņiem esi lūdzis darīt. Visi šad un tad aizmirst lietas. Bet, ja jums ir ieradums, jūs sakāt saviem darbiniekiem, ka tas, ko jūs lūdzat viņiem darīt, patiesībā nemaz nav tik svarīgi.
3. Viena un tā paša uzdevuma piešķiršana dažādiem darbiniekiem. Tas varētu notikt aizmāršības dēļ, vai arī tas varētu būt darbinieku apzināts uzstādīšana konkurēt. Abi ir kaitinoši un kaitē darbinieku morālei.
4. Neuzrādot piemēru (dariet, kā es saku, nevis kā es). Līderiem jābūt paraugiem, nevis liekuļiem.
5. Īpašu privilēģiju izmantošana. Piemēram, pirmais lidojums vai biznesa klase un jūsu komandas lidošanas treneris. Militāros apstākļos ir lieliska vadības tradīcija: virsnieki ēd pēdīgi. Tas ir labs standarts, kas jāpatur prātā uzņēmumu vadītājiem.
6. Piekrastes. Daži vadītāji kļūst pašapmierināti, pat slinki, tomēr sagaida, ka viņu darbinieki uzņems nepatiku. Ja jūsu darbinieki jūt, ka viņi strādā vairāk nekā jūs, jūs ātri zaudēsit cieņu.
7. Nekritu krīzes laikā. Visas rokas uz klāja nozīmē VISAS rokas, ieskaitot vadītāju. Lai gan ir taisnība, ka vadītājiem nevajadzētu regulāri veikt savu darbinieku darbu, apkalpe to novērtēs, kad vadītājs ievietosies un netīrās rokas, kad būs satriekts.
8. Pārlieku daudzsološi un nepietiekami rezultāti. Tas ir raksturīgi A tipa vizionāram vadītājam, kurš nāk klajā ar daudzām lielām idejām, bet reti seko kādai no tām. Pēc brīža viņi zaudē uzticamību un uzticību.
9. Neklausīšanās / vairākuzdevumu veikšana. Darbinieki zina, kad vadītājs nepievērš uzmanību, un tas ir vairāk nekā kaitinoši - tas ir necienīgi.
10. Nejutīgs pret pārmērīga darba pazīmēm. Daži vadītāji to turpina uzlīmēt, aizmirstot brīdinājuma zīmes, kas norāda, ka darbinieks ir pārslogots un gatavojas sasniegt pārrāvuma punktu. Tas ir lielisks veids, kā sadedzināt personālu un radīt pārmērīgas darba kultūru.
11. Cīņa ar vienaudžiem vai priekšnieku un viņu slikta izturēšanās. Darbinieki vēlas, lai viņu vadītājiem būtu pozitīvas sadarbības attiecības ar vadītājiem un vienaudžiem. Ja viņiem to nav, darbinieki cieš no citu departamentu resursu un sadarbības trūkuma sekām.
12. Izpratnes vai novērtējuma trūkums par darbu. Bieži dzirdama darbinieku sūdzība:“Manam priekšniekam nav ne jausmas, ko es daru vai cik smagi strādāju!”
13. Kredīta ņemšana, nevis kredīta piešķiršana Tas ir drošs veids, kā iznīcināt uzticību un lojalitāti. Viens no vadītāja galvenajiem darbiem ir palīdzēt citiem attīstīties, un tas daļēji nozīmē viņu panākumu svinēšanu.
14. Aizturēt, nevis dalīties ar kritisko informāciju. Zināšanu apmaiņa dod darbiniekiem iespēju uzņemties atbildību par uzņēmumu un tā panākumiem.
15. Micromanaging. Ja jūs patiešām vēlaties tracināt savus darbiniekus, turiet viņus uz ļoti īsa pavadas.
16. Nerisina veiktspējas problēmas. Neviens nenovērtē, ka viņu kolēģi atbrīvojas no slepkavībām.
17. Spēlē izlasi. Ir grūti uztvert kā godīgu izturēšanos pret visiem. Viens no veidiem, kā to apgrūtināt, ir domāt, ka varat draudzēties ar saviem darbiniekiem. Daudzi vadītāji domā, ka var, bet parasti tas notiek pretēji.
18. Sūtīt e-pastus, tekstus vai veikt tālruņa zvanus brīvdienās un vakaros, un gaida tūlītēju atbildi. Darbiniekiem ir nepieciešams personīgais laiks, un labi vadītāji to ciena.
19. Lēti. Vadītājiem bieži ir jāpievelk josta, taču pastāv liela atšķirība starp taupīgu un lētu. Frugal nakšņo lētākā viesnīcā. Lēti padara darbiniekus kopā kopā.
20. Būt neizlēmīgam.Neatkarīgi no tā, vai jūs mūžīgi pieņemat lēmumu pieņemšanu, vai arī jūs vienkārši nepieņemat lēmumus, jūs kļūstat par sašaurinājumu.
21. Vafeles.Tā ir neizlēmība, kas tiek sajaukta ar mēģināšanu izpatikt visiem, kas noved pie bezgalīgas uzsitieniem uz priekšu un atpakaļ.
22. Kam ir vaļīgas lūpas. Uzticības nodošana ir vēl viens veids, kā mazināt uzticību.
23. Būt garastāvoklim, emocionāli nepastāvīgam un neparedzamam. Es reiz zināju, ka menedžeris ir tik dzīvs, ka visi vienmēr pārbaudīja pie sava sekretāra, lai uzzinātu, kāds ir viņa noskaņojums. Viņa pat izstrādāja ērtu agrīnās brīdināšanas sistēmu. Ja jūsu darbinieki baidās jūs pieķert nepareizā laikā, viņi, visticamāk, visu laiku no jums izvairīsies.
24. Atteikšanās kādreiz atzīt kļūdas. Daži vadītāji ātri vaino citus un norāda uz pirkstiem, nekad nav pazemīgi atzīt savus trūkumus.
25. Sakot: “Tas ir mans ceļš vai šoseja. "Tas ir menedžeris, kurš uzstāj, ka viss jādara" pareizi ", kas patiesībā nozīmē viņu ceļu.
26. Neesat atvērts jaunām idejām. Labi vadītāji ir atvērti jaunām iespējām, bet sliktie priekšnieki ātri uzņem jaunas idejas.
27. Rūpējoties tikai par sevi. Vai jūs uztraucaties par savu darbinieku dzīvi un interesēm? Vai arī jūs uztrauc tikai jūs un jūsu karjera?
28. Nav pieejams.Sliktos menedžerus nav iespējams sasniegt, viņi vienmēr ir aizņemti un neatliek laika regulārām sanāksmēm viens pret vienu.
29. Ļaunprātīgi izmantojot savu varu. Tas ir kauslis boss, kurš izmanto sarkasmu, apvainojumus vai citu rupju izturēšanos, lai "noturētu darbiniekus viņu vietā". Ir daži ātrāki veidi, kā izveidot toksisku darba kultūru.
30. Būt buzzkill. Ja jūs regulāri redzat glāzi tikai pusi piepildītu, kad darbinieks dalās ar labām ziņām vai sasniegumu, jūs esat burziņš.
31. Būt visiem zināmam.Šim vadītājam vienmēr ir “jāapkopo” darbinieki, lai viņi parādītu, cik viņi ir gudri."Jā, tā ir laba ideja, un, lūk, kā to padarīt vēl labāku!"

Ja esat pamanījis, ka esat vainīgs dažās vai daudzās no šīm darbībām, tad izveidojiet plānu, kā strādāt pie vienas vai divām no tām vienlaikus. Jūsu darbinieki jums pateiks paldies, un viņu sniegums, iespējams, uzlabosies.