Vai jūs esat mikromanderis?
Saturs
Vadītāji reti, ja vispār, ir dzirdējuši sevi raksturojam kā mikropārvaldniekus. Tomēr darbs mikromateriāla priekšnieka labā ir viens no visbiežāk minētajiem iemesliem, kāpēc darbinieki ienīst savu darbu vai savus priekšniekus.
Skaidrs, ka šeit ir atvienojums. Vai jūs uzvedaties kā mikromanderis, pat to nezinot? Zemāk norādītie 20 pavedieni palīdzēs jums pašiem spriest. Katra no tām apraksta mikropārziņa kopīgo iezīmi. Ievadiet vienu punktu par katru "jā" atbildi un pārbaudiet rezultātu beigās.
20 clues Tu esi mikromanderis
- Vai jums ir garš neapstiprinātu apstiprinājumu un lēmumu saraksts, kas gaida jūsu rīcību? Micromanaged darbinieki ir iemācījušies smago ceļu, ka viņiem ir nepieciešams jūsu apstiprinājums katram mazam lēmumam. Aiz muguras tevi var dēvēt par “sašaurinājumu”.
- Jums vienmēr trūkst sarkanu pildspalvu. Ciktāl jūs uztraucaties, jebkurā dokumentā vienmēr ir iespējami uzlabojumi, pat ja jūsu piezīmes ir subjektīvas vai izvēlīgas.
- Jūs uzstājat, lai kopā ar saviem darbiniekiem tiktu atzīmētas visas tikšanās, kas notiek ar jūsu priekšnieku, uzņēmuma vadītājiem, galvenajiem klientiem vai pārdevējiem vai jebkuru citu, kas ir vērts jūsu uzmanībai.
- Jūs uzstāt, lai darbinieki kopētu vai neredzīgi kopētu visos e-pastos, kurus uzskatāt par svarīgiem. Jūsu e-pasta iesūtne regulāri pārsniedz krātuves ierobežojumu.
- Jūs regulāri strādājat garās dienās un nedēļas nogalēs un reti paņemat atvaļinājumu, jo domājat, ka neviens jūsu darbu nevar paveikt tikpat labi kā jūs.
- Jūs bieži atkārtojat darbu, kuru esat deleģējis darbiniekam.
- Jums tiešām uz galda ir zīme ar uzrakstu “Buck apstājas šeit”.
- Jūs bieži sasaucat sapulces pirms sanāksmēm, lai pārliecinātos, vai darbinieki ir sagatavoti sanāksmēm.
- Jūs uzstājat, lai visi darba procesi tiktu dokumentēti.
- Jūs domājat, ka esat gudrāks nekā jebkurš no jūsu darbiniekiem un esat sarūgtināts par viņiem, jo viņi to vienkārši nesaņem. Jūs aizvainojat, ka viņus auklējāt, bet jums nav izvēles.
- Jums reti ir laiks, lai izstrādātu stratēģiju, jo jūs tik smagi strādājat pie ikdienas informācijas. Jūsu priekšnieks norādīja uz jūsu stratēģiskās domāšanas trūkumu jūsu pēdējā darbības pārskatā.
- Kad jūs deleģējat, jūs vairāk laika pavadāt, aprakstot, kā veikt uzdevumu, nekā apspriežot to, kas jāpaveic.
- Jums ir katra darbinieka mobilā tālruņa numurs, un tos bieži nosūtāt ārpus darba laika.
- Jūs prasāt no darbiniekiem nedēļas un mēneša darbības pārskatus.
- Jūs rīkojat biežas pēcnāves sanāksmes, lai pārdomātu katru lēmumu un veikto rīcību.
- Jūsu darbinieki nekad neuzņemas nekādu iniciatīvu un neizdomā jaunas idejas. Jums jādara viņu domāšana viņu labā.
- Jūs mēra un uzrauga visu. Jūsu devīze varētu būt: “Ja jūs to nevarat izmērīt, jūs to nevarat pārvaldīt.”
- Jūs nekad neatļaujat darbiniekiem apmeklēt sanāksmes jūsu labā.
- Jums visu laiku jāzina, ko dara jūsu darbinieki. Jums ir piekļuve viņu kalendāriem, lai jūs varētu tos izsekot.
- Jums ir liela mainība un zemi darbinieku iesaistīšanās rādītāji. Kad jūs atradīsit retu izcilu izpildītāju, viņi ātri atrod citu iespēju.
Jūs mikropārvaldības rādītājs
10 vai vairāk: Jūs esat akmens auksts mikromanderis. Jūs atsakāties atlaist un uzticaties saviem darbiniekiem. Jums jāmaina sava pieeja, pretējā gadījumā jums būs lemta karjera, kurā pilns vilšanās, pārpūle un nokavētas reklāmas iespējas. Pārrunā to ar savu priekšnieku, kādu cilvēkresursu pārstāvi, uzticamu vienaudžu vai izpilddirektoru. Jums ir cerība, bet jums ir jāsaskaras ar šo jautājumu un vēlaties mainīt.
5.-9: Jūs esat mikrolīdzeklis, kas robežojas. Cerams, ka jūsu mikrolīdzināšanas veidi ir situatīvi un īslaicīgi. Piemēram, varbūt komandā ir daudz jaunu darbinieku. Atgriezieties un izpētiet jautājumus, uz kuriem esat atbildējuši ar “jā”, un pajautājiet sev, vai šāda rīcība ir patiešām nepieciešama. Uzstādiet mērķi noņemt vienu vienību vienlaikus, līdz jūs esat jaunāks par pieciem gadiem.
4 pret 1: Jūs, iespējams, neesat mikromanderis. Tomēr ir vērts atgriezties un izskatīt jautājumus, uz kuriem jūs atbildējāt “jā”. Jautājiet darbiniekiem godīgu atgriezenisko saiti. Runājiet ar dažiem vadītājiem, kurus jūs patiešām apbrīnojat, lai iegūtu viņu skatījumu. Jūs varat būt pārsteigts par pozitīvo ietekmi, ko rada pat viena vai divu no šiem mikromātēšanas ieradumiem atcelšana.
Nav: Apsveicam! Jūs esat pilnvarojošs vadītājs, kurš zina, kā nolīgt un attīstīt lieliskus cilvēkus, un pēc tam tos atbrīvot. Jūsu darbinieki ir jāmīl jūs, priekšnieks ir jāatstāj iespaids, un jums, iespējams, nav problēmu uzturēt veselīgu darba un privātās dzīves līdzsvaru. Lūdzu, dariet sevi pieejamu jebkuram no mikromirkļiem, kas pie jums vēršas pēc padoma.
Kad esat mikromanderis
Lielākā daļa mikromirkļu vadītāju nezina, ka viņi to dara. Viņi var lepoties ar “šaura kuģa vadīšanu” vai ar prieku pasludināt, ka “buks šeit apstājas”. Viņiem var šķist, ka viņi saviem darbiniekiem sniedz norādījumus un atbalstu. Viņi, iespējams, neuzticas saviem darbiniekiem un cer pasargāt viņus no ieskrūvēšanas. Viņi var vienkārši pielīdzināt labu vadību ar iepriekšminēto rīcību.
Jebkurā gadījumā mikropārvaldība noved pie nožēlojamiem darbiniekiem un zemākas produktivitātes. Tas apdullina katra darbinieka un vadītāja izaugsmi, kā arī noved pie sliktiem ilgtermiņa rezultātiem un labu talantu zaudēšanas.
Neatsakieties no cerības, lai gan, ja redzat sevi kādā no iepriekš aprakstītajiem mikromateriāla izturēšanās veidiem. Problēmas apzināšanās ir pirmais solis uz uzlabošanos.
